" /> Cómo franquiciar un negocio. Las claves para hacerlo correctamente

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Todo sobre las mejores fórmulas para franquiciar un negocio con éxito. Pre análisis, adecuación a la franquicia, base documental y expansión.

 

 

Cuando se emplea la palabra mentoring relaccionada a las franquicias siempre se hace referencia a la figura del franquiciado, es decir la persona que decide emprender con una franquicia, y casi nunca se mencionan las ventajas de este servicio de cara al franquiciador, incluso desde el inicio. Desde que la franquicia esta todavía en fase inicial de proyecto.

Entre nuestros clientes hemos observado una tendencia importante hacia el interés por la capacitación en la gestión de su franquicia. Es decir, no sólo buscan adquirir la documentación relativa al proyecto de franquicia e imprescindible para franquiciar sus negocios, además quieren saber, convertirse en expertos para estar lo más capacitados posible a la hora de gestionar su oficina franquiciadora y de atender las necesidades de sus futuros franquiciados.

Es por ello que nos hemos decidido a incluir una variable en nuestros servicios de consultoría de franquicias a la que llamamos FRANCHISE BUSINESS ESSENTIALS  y que consiste precisamente en eso, un programa de mentoring de franquiciadores dirigido a que éstos obtengan el máximo conocimiento de los factores que definen el éxito de las franquicias.

“Una experiencia muy gratificante que me ha hecho fortalecer mi empresa internamente. Sin duda proporcionan todas las claves para que una empresa obtenga el éxito”

JULIAN RODRIGO MANZANAL - AKINDICliente "mentoring para franquiciar" de asesor franquicia

Mentoring para franquiciar un negocio

¿Cómo lo hacemos?

mentoring franquiciar un negocio

Asignamos un consultor  experimentado al cliente para guiarle, brindarle compañía, apoyo y motivación extra para el desarrollo de su  proyecto de franquicia. El objetivo es capacitarle como  experto en gestión de franquicias a través de un servicio de mentoría personalizado.

La mentoría continúa hasta 1 año para que nos pueda consultar lo que necesite y siempre se vea apoyado en el camino de la franquicia.

 

Ventajas del nuevo servicio de mentoring para franquiciar

– El cliente es testigo de primera mano de todos los pasos que hay que desarrollar para crear su nueva franquicia

– Se hace, al tiempo, un experto en franquicia dominando cada fase de la gestión de las mismas y siendo un futuro franquiciador más capacitado.

– Precio más competitivo frente al proyecto estándar.

– Autonomía para la toma de decisiones.

Si te interesa este servicio, no tienes más que ponerte en contacto con nosotros a través de este formulario.

Contacto

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Contacta con nosotros rellenando este formulario o llamando al 917793583 en horario de oficina.

Los datos enviados se incluirán en un fichero propiedad de Boslycan de Inversiones S.L. y podrán ser utilizados con fines comerciales. Puede ejercitar sus derechos de acceso, modificación, oposición y cancelación y cuantos le otorga la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), mediante escrito firmado y acompañado de fotocopia del DNI dirigido a López de Hoyos, 7 2º derecha. Madrid (España) o por e-mail firmado digitalmente dirigido a contacto@asesorfranquicia.com. El objetivo de la recogida y el tratamiento de estos datos es permitir que la empresa por la que ha mostrado su interés, cuya actividad y datos de contacto figuran en la presente web, pueda remitirle directamente información adicional sobre su franquicia. Por ello, Vd. asume y consiente que mediante la presente solicitud autoriza expresamente la comunicación de sus datos con la citada finalidad, todo ello de conformidad con lo dispuesto en los artículos 6, 11, 27 y concordantes de la LOPD. La información referida a las empresas incluidas en asesorfranquicia.com ha sido aportada por ellas, sin que asesorfranquicia.com sea responsable de la misma ni de su veracidad.

 

 

 

En la pasada Feria de Franquicias de Madrid, Expofranquicia 2018, tuvimos el placer de intervenir en el programa de actualidad económica “CAPITAL RADIO” hablando sobre las consultoras de franquicia en España y sus imprescindibles aportaciones al sector de la franquicia como agente generador de riqueza y empleo en nuestro país.

Asesor Franquicia habla sobre la elección de franquicias en la Feria de Franquicias de Madrid

Por otro lado, gran parte de la entrevista se centró en el hecho de por qué es importante contratar un consultor de franquicias antes de comprar una franquicia:

¿Por qué debería contratar un asesor de franquicias?

Comenzar el proceso de investigar oportunidades de franquicias puede ser una tarea desalentadora. Una búsqueda rápida en Internet de “oportunidades de franquicia” generará miles de resultados.

Limitar el campo a la mejor oportunidad para usted requerirá mucho tiempo y esfuerzo:

Ha descubierto que quiere comenzar un negocio, y tal vez incluso sepa por qué una franquicia es la opción correcta para usted. Aún necesita dedicar algún tiempo a evaluar sus objetivos comerciales, evaluar sus intereses personales y comprender el momento en que está preparado para comprometerse con su nueva empresa.

Un experimentado asesor de franquicias le hará las preguntas correctas para ayudar a ambos a aprender más sobre usted.

Reduzca sus opciones

Un asesor de franquicia sabe cuales son los conceptos comprobados que brindarán sus mejores posibilidades de éxito.

Pasará un tiempo ayudándolo a identificar los objetivos, intereses, fortalezas y debilidades de su negocio.

Esa evaluación personal determinará el tipo de negocio que sea la mejor opción para usted.

Por otro lado,  los franquiciadores reciben consultas de miles de potenciales franquiciados, así que confían en los consultores de franquicias para seleccionar posibles candidatos y brindarles prospectos de calidad bien adaptados a sus respectivas propuestas de negocio.

Un buen consultor tiene las conexiones para obtener una entrevista rápidamente con las personas adecuadas. Ahorrará mucho tiempo y, en última instancia, hará su selección mucho más rápidamente al contratar los servicios de un asesor de franquicias.

El soporte de un buen asesor de franquicias

Un consultor ofrece la ventaja de una perspectiva objetiva . Él le ayudará a ordenar las innumerables opciones, recordarle las metas que ha identificado para usted y guiarle a una decisión sensata sin que las emociones tipo  “montaña rusa” le hagan tomar una decisión errónea.

Obtenga asesoramiento gratis

La mejor parte de los servicios de un asesor de franquicias es que son gratuitos para usted. Los franquiciadores le pagan a los consultores una tarifa para traerles candidatos de alta calidad.

Usted disfruta de todos los beneficios de la consulta profesional sin coste alguno.

Si necesita ayuda para elegir una franquicia mándenos un email a contacto@asesorfranquicia.com

Aquí le dejamos el corte de audio de nuestra intervención:

 

El sueño de ser un empresario atrae a muchas personas, pero comenzar su propio negocio de abajo hacia arriba puede ser una perspectiva desalentadora. En este artículo, veremos algunas alternativas que brindan muchos de los beneficios y evitan algunos de los inconvenientes.

Cómo montar un negocio rentable en 2018.

Tengo un amigo que me lleva unos años persiguiendo con la idea de que quiere montar un negocio rentable pero nunca termina de decidirse.

 

El caso es que este año 2018 si parece ser su año y le estoy ayudando en la elección y, sobre todo, en la mentalización de lo que supone convertirse en empresario en el siglo XXI.

Como primera fase de la mentoría, le he recomendado que se lea el libro “La semana laboral de 4 horas” de Tim Ferriss, es un libro que yo me habré leído unas veinte veces desde que lo descubrí, hace unos 5 años.

Puedo decir, sin exagerar ni lo más mínimo, que esta obra me ha cambiado la vida.

Partiendo de una premisa basada en que debemos dejar de odiar la realidad ya que la vida no tiene por qué ser tan dura, el autor desmiente algunos mitos sobre lo que se necesita para emprender un negocio rentable, mitos como la necesidad de ser rico, o de dejar el trabajo, o la tan manida de carecer de responsabilidades, ya no son ciertas.

El “verdadero secreto” para comprar un negocio rentable es conocer las estrategias exactas para usar en cada paso del proceso de compra y realizar un análisis, revisión, negociación y valoración impecables para asegurarse de pagar el precio y los términos correctos, así como descubrir los problemas potenciales antes de completar la transacción.

Comprar una franquicia es una buena fórmula para montar un negocio rentable en 2018.

Un negocio “empaquetado” es una forma de evitar muchas de las molestias que implica comenzar desde cero.

Básicamente, el propietario de una franquicia sigue un guión que ha demostrado tener éxito en otros lugares.

Los beneficios de una franquicia son:

Una marca reconocida

Recursos para aprovechar Economías de escala creadas por la red de franquicias

El apoyo y la formación del franquiciador..

El inconveniente es principalmente el coste de comprar una franquicia y los royalties mensuales, que pueden ser muy altos.

Las personas que deseen una verdadera experiencia de emprendedor también tendrán problemas con las limitaciones impuestas por la oficina de franquicia en cuanto al control creativo.

Dicho esto, las franquicias tienen una red de soporte más sólida y, en general, se cree que tienen una mejor tasa de éxito, en comparación con la gran mayoría de las empresas nuevas.

Comprar un negocio existente

Comprar un negocio que ya está en funcionamiento y (con suerte) rentable es otro atajo.

Hay algunos beneficios obvios, como: menos tiempo invertido en la etapa de planificación y creación de la infraestructura, que ya esta implementada, también en cuanto a suministros y ventas, clientes existentes que reconocen la marca…

El inconveniente es que el coste de adquirir un negocio rentable suele ser mucho mayor que los costes de puesta en marcha del mismo tipo de negocio.

Este coste refleja los esfuerzos de la persona que lo inició, más una prima adicional que se le cobra a la empresa que tiene una viabilidad comprobada.

Si elige esta ruta, es importante llevar a cabo la diligencia debida, como confirmar todas las cifras de ingresos y descubrir por qué alguien está vendiendo un negocio aparentemente exitoso.

El objetivo es divertirse y ganar dinero

La mayoría de la gente se ha dedicado durante demasiado tiempo a convencerse de que la vida tiene que ser difícil, resignados a pasar día tras día en una cárcel laboral mortalmente aburrida a cambio de fines de semana (a veces) y ocasionales días de vacaciones (pocas, no sea que te despidan).

los mejores negocios de 2018

Pero, saltar de un panorama como el descrito en el párrafo anterior para acabar siendo un empresario ahogado por las deudas y que apenas ve a su familia, tampoco resulta muy atractivo, ¿verdad?

Es por ello, que el objetivo de estas líneas es inspirarte a que pongas el foco en los negocios escalables, es decir, aquellos que generan ingresos prácticamente de forma automática y sin necesitarte a ti a todas horas pendiente y tapando agujeros todo el día.

“Si quieres montar un negocio rentable en 2018, móntalo como una franquicia de tu empresa o de ti mismo. Para que funcione sin que estés tú”

Crea un manual de operaciones basado en la experiencia de los puntos de venta que tengas.

Como hacen los de McDonald´s, que garantizan un porcentaje de rentabilidad a todos sus franquiciados, pero que les obligan a asistir a cursos para aprender a utilizar sus procesos”, señala Joan Pons, fundador de Workmeter.

 

AYER Y HOY FRANQUICIAS. UN EJEMPLO DE NEGOCIO RENTABLE EN 2018.

Un buen ejemplo de lo que es un modelo de negocio escalable es una revista local. Como verás, en ella se anuncian mes tras mes, importantes marcas de automoción, instituciones públicas, entidades bancarias y todo tipo de negocios de tu comunidad.

Los anunciantes comprenden que salir una vez en un anuncio no es tan efectivo como consolidarlo durante al menos unos meses. Por ello, un franquiciado de esta revista hará una inversión de tiempo inicial en captar esos anunciantes, pero después obtendrá unos ingresos constantes sin apenas esfuerzo por su parte.

 

 

 

Los drones y las franquicias tienen mucho que decir en España

Una nueva normativa aprobada por el gobierno recientemente aumenta considerablemente las posibilidades de uso comercial de las aeronaves pilotadas con control remoto, los conocidos como drones.

El Consejo de Ministros aprobó el Real Decreto que amplía la realización de actividades con aeronaves pilotadas por control remoto (drones).

Los drones podrán volar sobre poblaciones y personas, incluso de noche.

Esto hace que el sistema de franquicias comience a trabajar en el desarrollo eficaz de negocios relacionados con los Drones.

El futuro ya esta aquí.

Cada vez será más frecuente ver estos aparatos sofisticados donde antes sólo esperábamos encontrarnos con pájaros o algún que otro insecto, y es que la industria de los drones no ha parado de evolucionar desde que se empezaron a construir con fines exclusivamente militares durante la Primera Guerra Mundial.

En películas como “Espías desde el cielo” (Gavin Hood, 2016) se puede comprobar la enorme capacidad de precisión que pueden alcanzar estos “bichos”

Los usos de los drones en la vida civil

La ayuda que nos puede prestar el hecho de tener un compañero en el aire es ilimitada. Algunas de las aplicaciones más frecuentes hoy en día son:

  • Filmación de eventos, desfiles de moda y hasta manifestaciones, al volar más cerca de la gente que cualquier otro aparato aéreo como pueda ser un helicóptero.
  • Búsqueda y rescate de personas. Precisamente el pasado 18 de enero se registró el primer rescate basado en drones, en Australia: dos nadadores recibieron un flotador enviado por un dron pilotado desde la costa.
  • Control fiscal y vigilancia fronteriza; La Guardia Civil empezará a usarlos en España para controlar los ingresos marítimos.
  • Otras utilidades de investigación y observación de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado parecen ser evidentes.
Un estudio global establece que para 2021 la venta de drones se disparará para alcanzar los 127.000 millones de dólares. Clic para tuitear

Drones y delivery

Pero es que en paises como Rusia e Israel los drones ya se utilizan para enviar pizza a domicilio y en China su uso para realizar envíos de paquetería ya es un hecho.

Amazon tendrá que esperar

Esta vez Estados Unidos se queda atrás, después de que Amazon lanzase un vídeo promocionando envíos con drones en menos de 30 minutos, la misma compañía tuvo que comunicar que esto no va a ser posible por lo menos a corto plazo debido a que la normativa actual no lo permite.

Juego de Drones

Desde los drones pensados para los aficionados al aeromodelismo hasta las más futuristas carreras de drones , lo cierto es que estos aparatos voladores dan mucho juego en la industria gamer.


 

Los drones y las franquicias

El sector de la franquicia tiene mucho que decir en su relación con los drones. ¿Es momento de adelantarse y coger las primeras plazas de un futuro próximo?

Existen múltiples posibilidades de desarrollar franquicias alrededor de los drones, sólo como ejemplo se nos ocurren las siguientes:

Servicios de reparación de drones

Es evidente que el desarrollo de las nuevas tecnologías van de la mano de los servicios de reparación. Un buen servicio de reparación de drones por lo tanto tiene un futuro prometedor.

reparar drones

Cursos profesionales de pilotaje de drones

Clases teóricas y practicas, para uso comercial, protección civil o simplemente para un uso lúdico. Esta claro que si de algo va a haber demanda en los próximos años es de pilotos experimentados de drones.

Publicidad y marketing de drones

Respaldadas por los servicios en la nube y las técnicas de big data, las capacidades sin precedentes de recopilación de datos de drones tienen el potencial de alterar radicalmente la dinámica competitiva del panorama de la información.

Aparte de esto, los drones se pueden utilizar para campañas de marketing llevando pancartas publicitarias y filmando campañas de metraje aéreo, maximizando así la calidad de los vídeos corporativos.

Los drones y el cine

Con el conocimiento básico de operar cámaras de vídeo y pilotar aviones teledirigidos, se pueden producir documentales, cortometrajes, fragmentos de vídeo y montajes personalizados que de otro modo requerirían disponer de costosos helicópteros.

Lo expuesto en este artículo son sólo algunas ideas de lo que esta por venir en el mundo del dron.

Si ya estas emprendiendo en el sector y quieres expandir tu negocio en franquicia contacta con nosotros y te decimos cómo hacerlo

 

Seamos sinceros, por mucho amor propio que nos tengamos, muy pocas personas tienen la habilidad natural o la experiencia para ser eficientes en los aspectos de gestión que construyen negocios rentables . . aquí es, precisamente, donde la experiencia de las franquicias entra en juego.

Las franquicias tienen una estructura de profesionales expertos en  lanzar, operar y hacer crecer negocios rentables .

De hecho, la franquicia entrega a sus franquiciados todas las claves de gestión, marketing y selección de productos y/o servicios que les ha hecho alcanzar el éxito; en un mercado tan competitivo y sometido a cambios constantes como es el nuestro.

 

Los franquiciadores suelen crear manuales completos de operaciones y programas de capacitación para sus franquiciados y el personal de éstos que cubren todos los aspectos mencionados anteriormente y que, principalmente, están diseñados para permitir a los propietarios de las franquicias ganar más y gastar menos.

LA FUERZA DE MUCHOS

las franquicias tienen más ventajas

Las franquicias como organización hacen que los negocios sean rentables

El modelo de organización de una franquicia ofrece al franquiciado la capacidad de crecer bajo una marca común y compartir los beneficios de un grupo más grande de empresas.

A pesar de que cada negocio es una empresa independiente,  todos los franquiciados participan en los beneficios colaborativos de la organización a través del apoyo y supervisión del franquiciador incluyendo:

• Los recursos de publicidad en grupo son mucho mayores de los que puedan tener los dueños de negocios independientes.

• Poseer su propio negocio y tomar decisiones cotidianas sigue estando en la parcela del franquiciado, pero éste estará guiado por la experiencia de un negocio de éxito.

• Capacidad de vender productos y servicios a mercados a los que no llegarán los negocios independientes ya que tienen unos costes operativos más altos y no les compensa.

• Aprovechar la ventaja competitiva de trabajar con marcas reconocidas y probadas, registradas y patentadas en su diseño.

• Entrenamiento o mentoría de profesionales que operan, o han operado, negocios rentables.

• Un menor riesgo de fracaso y / o pérdida de inversiones que en el caso de aventurarse con un negocio propio desde cero.

• Ser parte de una forma de hacer las cosas uniforme, lo que significa que todas las franquicias comparten la misma apariencia física interior y exterior, el mismo producto, el mismo servicio y la misma calidad. Lo que redunda en la conciencia de la marca del cliente final.

negocios de éxito

Las ventajas de las franquicias frente a los negocios propios

El apoyo operativo de la franquicia, tanto antes como después el lanzamiento de la empresa, en áreas como financiación,  contabilidad, capacitación de empleados y procedimientos operacionales.

• Una oportunidad para mejorar las habilidades de gestión dentro de un modelo de negocio establecido que no podría experimentar en ningún empleo por cuenta ajena, ni en ningún máster o curso que se haga.

Descubre desde AQUÍ las franquicias de éxito recomendadas por nuestros consultores para cada perfil de franquiciado.

 

 

Poseer un negocio propio es una perspectiva desafiante y emocionante, y cada vez más personas sueñan con evitar el empleo precario y ponerse por su cuenta.

No es de extrañar – ser un empresario ofrece una mayor libertad, responsabilidad personal y posible recompensa financiera que trabajar como empleado.

Sin embargo, contra estas ventajas viene el riesgo, ¡y mucho! Según la Confederación Española del Comercio, sólo entre el 20 y el 30 por ciento de las pequeñas empresas sobreviven a los primeros cinco años.

Poseer y operar una franquicia es otra manera de tener tu propia empresa. Serás un empresario independiente como cualquier otro , pero estarás asociado con una marca y podrás seguir un marco establecido, uno que ha demostrado ya ser exitoso.

…PERO NO TODO EL MONTE ES ORÉGANO

Hay aspectos positivos y negativos en el hecho de convertirse en un franquiciado. A algunas personas les encanta estar en un ambiente semiestructurado con reglas y reglamentos establecidos y técnicas para guiarlas en el día a día del negocio, y para otras personas ese mismo ambiente puede ser sofocante y pueden sentirse “atados” en su creatividad.

 

 

Además de ser capaz de aceptar los pros y contras de poseer una franquicia, esta forma específica de emprendimiento requiere un cierto tipo de personalidad

El franquiciado ideal es optimista y apasionado con su proyecto, disfruta de autodisciplina, una naturaleza concienzuda, y tiene un fuerte deseo de seguir aprendiendo y creciendo.

Él o ella también necesita confianza en sí mismo y ser capaz de tomar riesgos calculados. Poseer una franquicia requiere igualmente de una alta capacidad de adaptación a los cambios, y resiliencia para hacer frente a las situaciones difíciles que surgen en cualquier negocio.

Además, un franquiciado debe tener don de gentes y estar formado en cómo crear y mantener un ambiente laboral sano y motivador, tratando a empleados y colaboradores potenciales siguiendo, al menos, los estándares legales y éticos.

¿Cómo saber si la franquicia es lo tuyo?

Muchas personas se lanzan a la franquicia sin saber en profundidad cómo funcionan. (Más del 50% según hemos comprobado en nuestro último informe publicado en los medios este mismo mes).

Además, el 60% es la primera vez que emprenden y no tienen conocimientos previos de gestión empresarial. Este batido puede llevarnos al fracaso en nuestro emprendimiento.

Así que el primer paso ha de ser formarse para entender bien cómo funcionan las franquicias y tener nociones acerca de la gestión y administración empresarial y en la dirección de personas.

 

 

El segundo paso, una vez que se sabe en profundidad en qué consiste una franquicia, es conocerse a uno mismo en los siguientes términos:

¿Hasta qué punto tienes capacidades para manejar empleados?.

¿Tienes facilidad para tomar el control y liderar a otros de manera efectiva para guiarlos hacia el logro de los objetivos?.

Y otras cuestiones que provienen más de la personalidad como:

Capacidad de adaptación a los cambios inesperados.

Ánimo de aprender y de mejorar constantemente.

Iniciativa

Habilidad con las nuevas tecnologías.

Si tienes objetivos elevados para tí mismo o tiendes a ser más complaciente..

En tercer lugar, has de analizar el sector adecuado para ti, no todos los sectores se adaptan a todo el mundo o viceversa.

Hay factores como el tiempo disponible para el negocio, la capacidad de dirigir personas, el capital disponible para invertir, el rango de tolerancia al riesgo..que te van a predisponer necesariamente a uno u otro sector.

Como cuarto paso, una vez elegido el sector, debes hacer una comparativa entre las diferentes marcas de franquicia que lo representan. Para ello has de manejar una herramienta que utilice los criterios comparativos más importantes.

En nuestra caja de herramientas para los que buscáis una franquicia facilitamos una eficaz herramienta que te ayudará en este sentido y en muchos más de este proceso de análisis.

Finalmente viene la fase de ponerse en contacto con la franquicia o franquicias elegidas. Para ello, debes prepararte bien las preguntas que les va a hacer. Aquí puedes descargarte gratis la guía definitiva del comprador de franquicias.

Hay cuatro cosas que debes tener a estas alturas de tu análisis:

  1. El dossier de difusión de franquicia o dossier de información precontractual
  2. Un borrador de contrato de franquicia
  3. Un plan de negocio tipo de una unidad franquiciada
  4. Al menos 5 contactos de franquiciados en activo

Analizar cada uno de estos recursos puede exigirte que cuentes con la ayuda de profesionales. Muchas gente no lo hace curiosamente y luego vienen los problemas…

Ir a nuestra caja de herramientas para emprendedores en franquicia

Nada más, ya sabes que puedes contar con nuestra ayuda para cada una de las fases que te hemos manifestado en este artículo. Ponte en contacto con nosotros y cuéntanos, estamos deseando conocerte.

 

¿Una franquicia que se convierte en un MBA para el franquiciado? Suena pretencioso, pero tiene su explicación y Juan Antonio Lopez, Director General de Ohlimpia Franquicias nos lo cuenta en esta entrevista. Un adelanto: gestionar un servicio de limpiezas implica mucho más allá de los aspectos puramente técnicos y la clave es la gestión empresarial de los recursos (el tiempo, el personal, la financiación, las ventas, el marketing, los clientes…). Por eso el franquciado se convierte en un empresario completo. 

 vehículos para el servicio de franquicias de limpieza ohlimpia

¿Cuáles son los orígenes de Ohlimpia?

Nuestra actividad comenzó en 1992, este año vamos a cumplir nada menos que 25 años en este sector. Todo surgió fruto del interés por el emprendimiento, así de sencillo. Acababa de terminar mis estudios de Marketing y Publicidad y ya estaba trabajando, pero realmente sentía la necesidad de iniciar un proyecto empresarial.

Una franquicia aporta seguridad al emprender

¿Cómo escogisteis una franquicia de servicios de limpieza? 

Realmente no me unía al sector ningún lazo, contacto ni tradición familiar. Lo que sí tenía claro era que, puestos a emprender un negocio, dada mi juventud, me parecía más interesante empezar con una franquicia para obtener el know-how y, sobre todo, la experiencia, de la que aún yo carecía. Buscamos entre varias opciones de franquicia y, como no tenía grandes recursos, finalmente elegimos una franquicia americana de servicios de limpieza. Nuestra actividad empezó, pues, como franquiciados de servicios de limpieza, ya que en aquel momento requería un nivel de inversión bajo. Me permitía no invertir mucho y con la ventaja de que el retorno era muy rápido. 

No fue una cuestión vocacional o de relación con el sector, sólo una cuestión de puro atractivo financiero y empresarial. 

¿Qué problemas hubo que superar al principio?

Fundamentalmente todos los derivados de la gestión, captación y formación del personal. Más de una vez tuve que ir yo mismo a limpiar las oficinas porque en ocasiones resultaba muy difícil ajustar horarios, turnos, y de pronto te faltaba una persona. Los trabajos técnicos también resultaban complicados, porque requieren un resultado impecable y en un momento dado pueden resultar retos complicados.

¿Cuándo se convirtió vuestra actividad en la marca Ohlimpia?

Trabajamos más de 13 años como franquiciados en Madrid de la empresa americana. Y así aprendimos todas las claves de la operativa del negocio, la parte comercial, financiera… Estos años nos dieron un conocimiento global para desarrollar esta actividad con éxito.

Así, en 2006 decidimos que era el momento de crear nuestra propia marca e incorporar nuestro propio conocimiento y experiencia así como otros elementos nuevos. Nos independizamos y creamos nuestra marca propia, Ohlimpia, con una campaña muy fuerte de comunicación. Así trabajamos hasta 2017, que hemos decidido lanzar la franquicia.

¿Por qué Ohlimpia?

El nombre surge de un brain storming que preparamos para identificar la compañía y que se hizo con la ayuda de un experto en creación de marcas. El logo se creó acorde con el espíritu, en color verde para relacionarlo con el factor ecológico, siguiendo las tendencias en el sector. Por eso somos “the ecological cleaning company”.

franquicia para el autoempleo

Franquicia Ohlimpia de servicios de limpieza profesional

¿Cuándo se creó el proyecto para lanzarla como franquicia?

Desde 2006 se piensa en poner los pilares para desarrollarlo por esta vía y a partir de 2016 se empieza a trabajar en concretarla. 

¿Por qué franquiciar Ohlimpia?

La razón principal es que, aunque por supuesto que se trata de un negocio, uno de nuestros mayores valores es la relación tan cerca que tenemos tanto con los clientes como con el personal. En algunos casos hemos renunciado a contratos en localidades alejadas porque no íbamos a poder dar esa atención sin un colaborador local. Tenemos clientes por toda España y no queremos perder esa cercanía y atención. Formar a colaboradores en cada zona para que tengan éxito con nuestra fórmula es el motivo principal.

¿Cómo encaja el concepto Ohlimpia en el concepto de franquicia?

Encaja muy bien porque el modelo de negocio facilita una manera de tener una actividad propia, cumplir con tu espíritu emprendedor, sin tener que hacer un gran esfuerzo económico. Pero creo que lo más interesante es la proyección profesional que proporciona. Te va a enriquecer mucho a nivel profesional porque tocas todos los departamentos de una empresa. En contra de lo que pudiera parecer, la clave no es la parte técnica en realidad (los servicios de limpieza), sino la gestión empresarial de los recursos (el tiempo, el personal, la financiación, los clientes…).

Te conviertes en un empresario completo. Yo he crecido profesionalmente muchísimo. 

¿un MBA en una franquicia? Ohlimpia

Ohlimpia franquicias ofrece al emprendedor una proyección profesional como empresario

¿A qué te refieres cuando dices que con Ohlimpia Franquicia inicias una carrera profesional?

Ohlimpia Franquicia comporta un alto componente de recursos humanos, de dirección de equipos. También supone mucho trabajo en operaciones, hay que planificar correctamente el trabajo, la plantilla, las rutas, el trabajo técnico. 

Pero es que también hay que dedicar mucho a los aspectos comerciales y de marketing, porque hay que tratar de conseguir nuevos clientes. Y en la parte financiera, se han de manejar de manera muy afinada presupuestos, costes e ingresos. 

¿Cómo funciona la franquicia Ohlimpia?

La central transfiere todo el conocimiento operativo y de gestión de personal que hemos acumulado en estos 25 años de experiencia. También le facilitamos un plan comercial para que acometa el mercado en su zona de influencia, con un esquema de llamadas, de visitas, un manual de ventas… Además, se beneficiará de los clientes que nos surgen a raíz de contratos y licitaciones a nivel nacional a través de la central.

¿Qué ventajas principales ofrece como franquicia? 

Una buena marca, los conocimientos técnicos y operativos para cumplir y nuestro apoyo para resolver dudas. Incluso, la capacidad que Ohlimpia tiene facilitar servicios centralizados. 

También es una ventaja el que somos una central de compra, de tal modo que el franquiciado puede adquirir los productos más adecuados a un precio más competitivo. Así iniciará su empresa con las mayores garantías de éxito. Pero lo más importante es que ofrece un retorno rápido de la inversión y que se trata de una actividad muy estable, es decir, con unos ingresos recurrentes estables. Cuando consigues un contrato, lo normal es que, si no cometes errores, mantengas el clientes durante muchísimos años. Nosotros tenemos algunos clientes que están con nosotros desde el principio, desde hace 25 años. De hecho, más del 65% de nuestros clientes tiene una antigüedad superior a los 10 años. Lo ideal, pues, es consolidar una cartera de clientes y, una vez creada, se cuenta con una base sólida de ingresos mensuales que se mantendrán en el tiempo si todo va bien.

¿Cuáles son los principales retos o dificultades que puede afrontar?

El principal reto es el manejo del personal, pero ahí cuenta con nuestra experiencia. Ahí es donde es más importante ser fuerte en este negocio, y eso se lo damos. Con la franquicia, al franquiciado se le da un paquete para que entregue a cada empleado: el protocolo, carta de bienvenida, su carta de despedida. su checklist de lo que se hace con cada trabajador. 

Desde la central le aportamos al franquiciado detalles del negocio importantes, como cuestiones específicas tipo las subrogaciones o determinados impuestos o condiciones que no se conocen fuera. O incluso asesoramiento para hacer los presupuestos, porque a veces hay que hilar muy fino y, si no, te equivocas y puedes perder dinero. 

¿Qué os diferencia dentro del sector frente a la competencia?

El que estamos muy cercanos al cliente, tratando de anticiparnos a sus demandas, la rápida respuesta, tenemos clientes de hace 25 años porque confían en nosotros. Sabemos como hacerlo y se lo vamos a transmitir al franquiciado. Y que tenemos una imagen de marca moderna, atractiva. 

la marca ohlimpia nace como franquicia para transmitir un knowhow especilalizado y dar servicio cercano en toda España

Franquicia de baja inversión

¿Qué requisitos se le piden al futuro franquiciado?

Lo ideal es que sea alguien con iniciativa para emprender proyectos y todo lo que ello comporta respecto a coordinar equipos, tareas, etc. Pero no necesariamente ha de venir con todo “de casa”, basta con tener la capacidad de adquirir esas capacidades porque convertirse en franquiciado de Ohlimpia, si se me permite la comparación, el mejor master práctico en administración de empresas que puedes hacer. Es un MBA que no te darán en ningún sitio y sin embargo te capacitará para crear un gran negocio. 

Un perfil exclusivamente inversor no es el ideal porque se requiere implicación en el negocio, pero también es cierto que el proyecto te va a dar una recompensa de desarrollo profesional como empresario que merece la pena. En cualquier caso, Ohlimpia se distingue porque no requiere una gran inversión. Es una franquicia con una inversión accesible y muy buena rentabilidad.

¿En qué se diferencia de otros proyectos en el mercado?

En que no dan todas las ventajas que ofrece Ohlimpia, de las que hemos venido enumerando algunas a lo largo de esta entrevista, como por ejemplo la solidez de los ingresos mensuales, la formación, las ventajas como central de compras, la posibilidad de desarrollo profesional, etcétera.  

¿Cuándo cómo se acometerá la expansión?

Inicialmente será en las principales ciudades de España: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga, Zaragoza, y Bilbao; durante el primer año. Luego, Valladolid, Galicia… También se acometerá en función de la demanda de nuestros clientes, para incidir en la atención local que comentábamos antes.

franquicia barata ohlimpia the ecological cleaning company

Ohlimpia es una alternativa para autoempleo y algo más

¿Es una buena opción para el autoempleo?

Si, pero va más allá, porque construyes una empresa que genera empleo para muchas personas y te formas como empresario.  

¿Cómo definiría la situación del mercado a día de hoy?

Es un sector muy atomizado. Hay miles de empresas. La manera de diferenciarte es tener una buena marca y una buena formación para aportar valor. En términos de precios es difícil competir porque hay unos precios por convenio similares en todas partes. Por eso lo importante es ofrecer otros valores añadidos. También cumplimos la normativa vigente al 100%. Eso es cada vez más importante a la hora de ganar licitaciones, concursos y contratos. No olvidemos que, por ejemplo, una comunidad de vecinos puede llegar a tener responsabilidad subsidiaria si le ocurre un accidente al trabajador mientras limpia en su portal si la empresa de limpieza contratada incumple sus obligaciones fiscales y laborales. Esto es importante y se ha de informar y asesorar bien a los clientes.

¿Cómo ve el futuro del sector?

Creo que tiende a haber menos empresas. Se está produciendo una concentración de empresas y creo que el cliente privado de tipo medio siempre va a demandar calidad y cercanía. Ese cliente siempre va a existir y por eso es un futuro estable para empresas como Ohlimpia porque nuestros clientes son la mediana contrata. Es un nicho muy importante donde Ohlimpia va a poder funcionar perfectamente mucho tiempo. Además, en mi opinión, el futuro pasará por suprimir las subrogaciones del personal.

 

 

Uno de los pasos más importantes que debe dar cualquier negocio que se prepare para la expansión y, en particular, las franquicias, es la creación de un manual de operaciones de franquicia.

Las franquicias más exitosas del mercado ofrecen una experiencia consistente y homogénea a sus clientes – sin importar donde se abren o que las gerencia. La razón … Estas empresas tienen un manual de operaciones de franquicia que permite a los nuevos franquiciados  aprender los procesos internos para ofrecer la misma calidad y experiencia en sus productos y/o servicios que el negocio original. Este manual incluye todo lo que se necesita saber para ejecutar ese negocio en particular, la contratación y gestión de los empleados así como los procesos de marketing y ventas; entre otros.

manual de operaciones de franquicia

Los beneficios de un Manual de Operaciones de Franquicia

Un Manual de Operaciones de Franquicia elaborado de forma profesional y detallada aporta ventajas ineludibles tanto para el franquiciador como para el franquiciado:

Franquiciador:

  • Identifica claramente todo el aprendizaje validado y el conocimiento acumulado acerca de su negocio.
  • Sienta las bases sólidas para la expansión de la franquicia.
  • Hace su negocio más valioso y tangible.
  • Crear un estándar que define el valor añadido de la franquicia.
  • Potencia la cultura de empresa y la definición de la marca.
  • Elimina la vaguedad y facilita la toma de decisiones.
  • Fideliza a los empleados que conocen lo que se espera de ellos y cómo han de actuar en las diversas situaciones.
  • Ayuda al establecimiento de objetivos y metas empresariales.
  • En general, la empresa se vuelve más productiva.

Franquiciado:

  • Posibilita el centrarse en perfeccionar el producto o servicio, mientras que los empleados hacen las tareas del día a día.
  • Le permite contratar personal con relativamente poca experiencia, ya que pueden seguir las tareas tal como se indica en el Manual de Operaciones de Franquicia.
  • Le evita un alto porcentaje de preocupaciones y le permite poner el foco en marketing, ventas y en mejorar la experiencia de sus clientes.
  • Ofrecer un alto nivel de servicio.
  • Alcanzar de forma más segura la rentabilidad estimada.

Crear un Manual de Operaciones es, por tanto,  imprescindible para cualquier tipo de negocio. Un manual escrito profesionalmente asegurará a la empresa que tanto sus empleados, colaboradores, proveedores y franquiciados sigan sus sistemas y procedimientos de negocio, que han sido previamente probados, y facilita su transmisión a los futuros franquiciados o gerentes de unidad de negocio.

Si deseas recibir un presupuesto gratuito para crear o revisar tu manual de operaciones de franquicia ponte en contacto con nosotros.

Deseo presupuesto para el manual de operaciones de mi franquicia o negocio

 

 

Has estado trabajando duro en tu modelo de negocio estos últimos años y lo que empezó siendo una idea en tu cabeza y luego unos breves bocetos en un papel de los que lo aguantan todo, hoy es un negocio rentable y que gusta.

En este momento tienes dos opciones, o permaneces en tu zona de confort y virgencita que me quede como estoy o das un paso más en tu camino empresarial y te lanzas a abrir más establecimientos.

Pero, cómo saber si puedes franquiciar tu negocio

franquiciar

Robert Kiyosaki

 

El famoso gurú de los negocios Robert Kiyosaki expone la diferencia con un claridad meridiana: puedes trabajar tú para conseguir dinero ( empleado y autoempleado) o puedes hacer que el dinero trabaje para ti después de haber logrado crear un sistema que funciona y se reproduce fácilmente.

Básicamente, la diferencia entre ambos modelos es el tiempo disponible.

En el primer caso, si bien permanecemos en una zona “segura” nuestra capacidad de generar ingresos siempre estará limitada por el tiempo del que dispongamos para trabajar (sin nuestra presencia, no hay ingresos);

En el segundo caso, no obstante, la capacidad de crecimiento es ilimitada ya que el negocio funcionará independientemente de si estamos o no.

 

Cómo saber si puedo franquiciar mi negocio de éxito

Empezar a franquiciar un negocio de éxito es una de las mejores fórmulas de crecimiento posibles en el campo del retail, si bien, es imprescindible cumplir los requisitos previos para ello:

Negocio con una trayectoria probada de tiempo y aceptación en el mercado.

Poseer un saber hacer específico y diferenciador, tener la marca registrada, cumplir con la normativa del comercio minorista…

Pero lo más importante de una franquicia es contar con un sistema, es decir, una forma de hacer las cosas que esté manualizada en detalle de manera que cualquier futuro inversor que desee aprovechar el éxito de tu modelo de negocio pueda hacerlo sin dificultad.

Lo anterior requiere un manejo especializado de los datos que arroja el negocio y seguramente deberás apoyarte en una empresa especializada en crear proyectos de franquicia que te ayude a fabricar la estandarización de tus procesos para filtrar y hacer tangible aquello que te ha hecho triunfar.

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Trabajos previos para empezar a franquiciar tu negocio

A parte de cumplir los requisitos anteriormente citados, vamos a necesitar los siguientes manuales y planes de desarrollo:

1.- Plan de viabilidad económico financiera de tu modelo de negocio. Incluidos los costes de inversión inicial, una cuenta de pérdidas y ganancias y todo aquello que defina financieramente el funcionamiento de la empresa en todos sus parámetros.

2.- Manuales y programas de capacitación de franquiciados. Lo que llamamos en el sector “Manual de Operaciones de la Franquicia”. Es el alma del modelo de negocio y lo que va a definir la historia de éxito de tus franquiciados los cuales se van a apoyar en este documento y en sus sucesivas actualizaciones desde el minuto uno.

3.- Documentación contractual. Se precisa ordenar la relación franquiciado-franquiciador a través de una serie de disposiciones que se recogerán en un contrato de franquicia y en un dossier de información precontractual (DIP).

4.- Plan de marketing y expansión de la franquicia. Por supuesto, para dar a conocer tu nueva franquicia en el mercado habrás de preparar un plan de publicidad y comunicación y asignar un presupuesto al mismo coherente con tus objetivos de crecimiento.

5.- Material de presentación de la franquicia y proceso de integración de los nuevos franquiciados. Una vez que tienes personas interesadas en conocer más profundamente tu franquicia, deberás apoyarte en una serie de plataformas de presentación de tu opción de negocio (videos, dosier informativo, testimonios, casos de éxito) cuanto más comunicativo y atractivo resultes, mejor se posicionará tu franquicia frente al resto de opciones del mercado.

 

La duración de todo el proceso de creación del proyecto de franquicia puede durar aproximadamente entre tres y seis meses y el coste de un programa bien diseñado varía sustancialmente en función de la estrategia elegida y la velocidad de expansión deseada. Si quieres recibir un presupuesto gratuito y sin compromiso, rellena el cuestionario de debajo de estas líneas y nos ponemos en contacto contigo:

Quiero presupuesto para franquiciar mi negocio

 

 

 

Uno de los requisitos más importantes que debe cumplir una empresa para poder franquiciarse es tener organizados sus procesos y actividades críticas al detalle.

En Asesor Franquicia lo exponemos en una máxima que seguro que sonará algo radical pero es fácil de entender:

Una empresa fracasará en su intento de franquiciar si no es mejor, o al menos no peor, que su competencia inmediata; en todos los factores de negocio.

Una compañía que decide franquiciar su modelo de negocio debe haber hecho los deberes a nivel de marca, cultura empresarial, descripción de puestos de trabajo e incentivos, comunicación con su clientela, formación, kpi’s, control de datos y procedimientos.

cómo franquiciar un negocio

Por eso, cuando nosotros trabajamos para un cliente que nos ha pedido que le ayudemos a franquiciar su negocio , ponemos mucho peso en una fase previa, antes de pensar en la franquicia, que consiste precisamente en eso: crear un marco de excelencia de su modelo de negocio e implementar lo que aún no haya implementado.

El resultado es una empresa que nada tiene que envidiar a su competencia en ningún aspecto, externo e interno. De lo contrario, por mucho contrato de franquicia que elabores y por mucho manual que hagas, la empresa no conseguirá nunca franquiciarse con éxito. Y es por este motivo por el que más del 25% de las empresas que desean franquiciar, fracasan en el intento.

Franquiciar mi negocio

 

SABER CÓMO FUNCIONA TU NEGOCIO ANTES DE FRANQUICIAR

Las empresas deben mejorar continuamente sus procesos. Si no lo hacen, es probable que soporten costes más altos, menores ingresos, empleados menos motivados y menos clientes satisfechos.

Es en esta fase de declive cuando algunas empresas ven en la franquicia un posible salvavidas para su negocio, no obstante, es justamente al revés:

Tal y como dice nuestro cliente Victor M. López, director comercial de la compañía Ohlimpia:

Mi empresa, después de mucho trabajo e inversión, ha alcanzado un punto optimo y estamos preparados para compartir nuestro triunfo con emprendedores franquiciados.

¿QUÉ VENTAJAS TIENE LA CREACIÓN DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO PARA UNA EMPRESA FRANQUICIADORA?

En pocas palabras, un Programa de Creación de los Procesos de Negocio,  permite a las empresas procesar más con mayor calidad, menos perdidas y menos esfuerzo.

Esto es especialmente ventajoso para las empresas que enfrentan su lanzamiento a la franquicia, ya que sus futuros franquiciados necesitan alcanzar rentabilidad rápidamente.

En concreto, las ventajas que se obtienen tras un buen trabajo en este sentido son las claves del éxito de cualquier franquicia:

 

1. Eficiencia – Dar una nueva luz sobre los procesos ayuda a las empresas a reconocer y eliminar las ineficiencias en beneficio de los resultados finales.

2. Eficacia – Entre los muchos beneficios de una mayor eficacia de los procesos están la capacidad de manejar excepciones más rápido y mejor, la de tomar decisiones mejores y más informadas y la de ejecutar las tareas de manera consistente (lo cual es crítico para proporcionar una mejor experiencia al cliente).

Cuando todos los procesos funcionan de manera efectiva y están alineados con las estrategias y objetivos corporativos, las empresas se vuelven más rentables y más competitivas.

3. Agilidad – En el mundo empresarial ultra competitivo de hoy en día, la necesidad de que una empresa sea ágil es más crítica que nunca. De hecho, las empresas cuyos procesos son inflexibles van a quedar atrás.

Las nuevas oportunidades pueden necesitar un cambio interno importante para lograr aprovecharlas. Los nuevos franquiciados o clientes pueden requerir cambios para lograr adaptarse a una manera diferente de hacer negocios.

Por todo ello, tanto si tienes pensado franquiciar como si no, es muy importante trabajar en la creación de los procesos y la “cultura de empresa”.

Si deseas que analicemos gratuitamente los procesos de tu empresa,  ponte en contacto con nosotros en el teléfono 917793583 o, si lo prefieres, te llamamos nosotros:

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