Si vas a montar una franquicia, aquí tienes algunos consejos fundamentales que debes conocer para acertar en tu elección.

Se habla mucho de las múltiples ventajas de trabajar en un espacio de coworking, del valor de la comunidad, del evidente ahorro de costes, de la calidad de los servicios que ofrecen…

Hasta el punto de que cada día más compañías optan por el coworking para posicionar sus oficinas centrales y delegaciones con una fórmula de llave en mano donde todo está incluido (mobiliario, recepción, servicios centrales, limpieza…).

¿Es por lo tanto una buena opción para una franquicia tener su negocio en un espacio de coworking?

 

Vamos a partir de la base de que una franquicia necesita tener un espacio físico donde tener su central, un espacio adaptado a sus necesidades y que además cuente con todos los servicios que se necesitan en el día a día.

¿Cuánto cuesta alquilar y acondicionar una oficina con mobiliario, internet, limpieza, servicio de recepción, centralita, ordenadores, impresoras, contrato de luz o sala de reuniones? Si hacemos un cálculo rápido, solo comenzar con nuestro negocio ya nos supone unos 10.000€ así de inicio.

¿Y si optamos por tener nuestra sede en un coworking? En este caso, la oficina ya está acondicionada, los contratos de luz y agua establecidos; el mobiliario, impresoras y demás comprados y funcionando, incluso ya contamos con nuestro propio personal de recepción y limpieza. ¿Y todo esto por cuánto? Por unos 600€ mensuales más o menos, lo que supone más de un 80% de ahorro respecto a una oficina tradicional.

Edificio de Coworking Oficinas Ya! en Las Tablas, Madrid

El valor añadido que un espacio coworking aporta a las empresas

 

Tener tu empresa en un coworking no solo supone un gran ahorro económico como acabamos de ver sino que además son un valor añadido para las empresas ya que el punto fuerte de estos espacios son las sinergias que se generan entre todos sus miembros.

Los coworkings suelen tener una comunidad fuerte que ofrece eventos de networking, talleres y afterworks donde todos sus coworkers pueden dar a conocer sus negocios y entablar relaciones laborales.

Además de las relaciones que se generan en este tipo de eventos, no debemos olvidar que tener nuestra empresa en un coworking hace que compartamos nuestro día con empresas de diferentes perfiles lo que hace que las relaciones laborales sean aún más fuertes y variadas.

Todas las empresas serían como departamentos de una gran empresa. Las necesidades que una empresa no pueda cubrir las cubrirá la empresa del despacho de al lado. La tónica diaria de un coworking es la colaboración entre todos sus coworkers.

 

Multiservicios que los coworkings ofrecen a sus miembros

 

Los responsables de los espacios de coworking conocen los perfiles tan variados que hay en sus espacios por eso siempre cuentan con la última tecnología disponible, todo ello para poder satisfacer las necesidades que puedan tener sus coworkers.

En los coworkings también se pueden encontrar multitud de servicios a disposición de  sus coworkers como pueden ser asesorías, abogados, imprenta para tarjetas y folletos, secretariado online, recogida de mensajes y paquetes, servicio de cafetería y brunch…

Incluso algunos otros servicios más novedosos como clases de idiomas o entrenadores personales.

Por ejemplo Oficinas YA!, una de las firmas de coworking más importantes de España, cuenta con un completo servicio de Oficina Virtual, algo que el COVID ha puesto al orden del día.

Se trata de un servicio muy demandado por su bajo precio, flexibilidad y adaptación a cada empresa. Entre los servicios que engloban la Oficina Virtual destacan la domiciliación de sociedades, la atención personalizada de llamadas y la posibilidad de tener un despacho completamente amueblado por horas o días. Y todo ello por tan sólo 1€ al día.

Los trabajadores de los espacios de coworking son dueños de su tiempo lo que hace que aumente su productividad

 

Este dato es bien curioso pero está más que demostrado que los coworkers son de media mucho más productivos que los oficinistas de siempre. ¿Por qué? Te preguntarás.

Parece ser que mucho tiene que ver con no perder el tiempo en postureos delante del jefe y una cultura de trabajo y colaboración que existe en este tipo de espacios de forma natural.

Además, los trabajadores se hacen más dueños de su tiempo. Pudiendo elegir si quieren trabajar en un espacio tranquilo para poder concentrarse, o en un espacio más colaborativo con mesas compartidas donde se fomenta la interacción.

Un coworking es por tanto la solución ideal donde, manteniendo la autonomía, los trabajadores disfrutan de una comunidad y un ambiente de trabajo y colaboración que les motiva en su día a día.

Trabajar en un coworking es mejor que trabajar desde casa

 

Las conexiones con otras personas son una de las principales razones por las que la gente elige trabajar en un espacio de coworking en lugar de trabajar desde casa o alquilar una oficina tradicional.

Oficinas YA!, por ejemplo, es una red creciente de espacios de coworking en Madrid, A Coruña, Alicante, Barcelona, Bilbao, Castellón, Mérida, Murcia, Salamanca, Segovia, Sevilla, Valencia y Vigo.

En palabras de Lola Olmedo, responsable de marketing digital de la marca, “En Oficinas YA! nuestra prioridad son las personas, que nuestros coworkers se vayan a casa satisfechos y con sensación optimista. Tener una comunidad fuerte y unida es uno de nuestros puntos fuertes. Todo el equipo que forma Oficinas YA! conoce personalmente a cada uno de nuestros coworkers lo que hace que detectemos sus necesidades rápidamente dándoles un mejor servicio y podamos facilitar constantemente el contacto entre todos ellos.”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Muchas personas que estan pensando en emprender acaban, tarde o temprano, topándose con la opción de montar una franquicia

en que consiste una franquicia
¿En que consiste una franquicia?

Sin embargo, esta oferta de las franquicias puede llegar a ser difícil de asimilar y muchos se aventuran a investigarlas sin saber exactamente en qué consiste una franquicia. Si ese es su caso, este artículo va a despejar todas sus dudas.

Preguntas frecuentes para saber en qué consiste una franquicia.

Según nuestra experiencia, la mayor parte de los emprendedores que no conocen bien las franquicias expone estas dudas fundamentales:

¿Quién hace la inversión en una franquicia?

Montar una franquicia no significa que uno deje de ser empresario independiente, por lo tanto, la inversión y por añadidura el riesgo corresponde íntegramente al franquiciado.

Entonces ¿Qué me aporta montar una franquicia?

En primer lugar, el franquiciador ha construido un modelo de negocio que funciona. Lo ha contrastado en el mercado abriendo uno o varios puntos de venta propios antes de llegar a usted.
Además, la franquicia ha invertido en crear los manuales y la red de proveedores para sus franquiciados, igualmente ha gastado mucho dinero en que su marca sea conocida y, además, sea atractiva en cuanto a reputación.

¿Es más caro montar una franquicia que un negocio propio?

En absoluto. Las franquicias han optimizado todas las fases de implantación y operativa para que su negocio sea rentable.
Generalmente una franquicia ha realizado un proyecto de franquicia con una consultora de franquicias especializada antes de aceptar franquiciados.
En este proyecto, el modelo de franquicia pasa por el filtro de un análisis exhaustivo de los consultores. Los cuales determinarán si la propuesta de franquicia es o no viable.
Es por ello por lo que, en términos absolutos, una franquicia es mucho más segura para invertir que un negocio propio.

¿Sólo puedo comprar los productos que me dice el franquiciador?

Gran parte del éxito de las franquicias consiste en que gestionan un poder de compra alto gracias a las economías de escala.
Un buen departamento de compras de una franquicia hace ganar mucho dinero a su red de franquiciados.
Sin embargo, si cada franquiciado comprase los productos clave de la franquicia en donde quisiera, la franquicia perdería su fuerza de negociación y la franquicia no podría prestar el servicio adecuado a sus franquiciados.

¿Qué es el canon de entrada de una franquicia y qué me ofrecen a cambio?

El canon de entrada es la cantidad económica que cada uno  de los  franquiciados está obligado a pagar al franquiciador, para pertenecer a la franquicia en la que se va a integrar.
Esta cantidad es un derecho de entrada por integrarse en la red y debe ser abonada antes de abrir la empresa. Normalmente se realizará en un solo plazo y en el momento de firmar el contrato de franquicia.
A continuación, vamos a explicar por qué hay que abonar ese canon al franquiciador y que obtiene el franquiciado a cambio.
 
 
1.     El franquiciador:
 
–        Cede el uso  de una  marca conocida en el mercado.
–        Transmite la experiencia acumulada.
–        Da formación inicial para conocer el negocio.
–        Cede exclusividad territorial.
–        Entrega los manuales operativos.
 
2.     El franquiciado paga:
 
–        Por no cometer errores de concepto.
–        Por acumular sabiduría de un sector en poco tiempo.
–        Por tener unos métodos de trabajo eficientes y eficaces.
–        Por formarse para enfrentarse a un sector que no conocía.

¿Qué pasa si me va mal la franquicia?

Muchas personas creen que el franquiciador esta obligado a «salvarles» si la franquicia no ha funcionado como se esperaba.
A un franquiciador le perjudica mucho que a un franquiciado no le vaya bien y tenga que cerrar pero no es, al menos en principio, el responsable de que eso haya ocurrido.
Por lo tanto el franquiciado es, como decíamos antes, el que asume todo el riesgo.
Otra cosa es que la franquicia haya inducido a error al franquiciado a sabiendas de ello. Comportándose de forma dolosa e incurriendo en una praxis irresponsable. Sin embargo estos casos, afortunadamente, no abundan.

¿Los contratos de franquicia son muy duros?

El contrato de franquicia es muy parecido en todas las franquicias y generalmente esta pensado para la salvaguarda de toda la red.
Por eso se debe desconfiar de las franquicias cuyo contrato de franquicia es demasiado flexible o cuyo franquiciador acepta todos los cambios que los nuevos franquiciados le proponen.

Pero, ¿Por qué es imprescindible que usted conozca bien cómo funcionan las franquicias antes de incorporarse a una?

Los franquiciados tienden a ser más corporativos con el franquiciador si perciben que su  relación es beneficiosa para el exitoso funcionamiento de su unidad de franquicia.

Los franquiciados exitosos gestionan un  negocio rentable, crecen a base de clientes satisfechos, además de apoyar los valores de la organización de franquicias y marcas como la calidad, el servicio y la fiabilidad.

Por ello es importante que un franquiciado se informe bien acerca de cómo funcionan las franquicias antes de incorporarse a una, de lo contrario puede no entender bien la relación y considerarla injusta en alguna de las fases de la vida de su negocio, sin contar para ello con todos los datos.

¿Necesita ayuda en su proyecto de franquicia? Contacte con nosotros, le podemos ayudar.

Muchas personas nos llaman preguntando acerca de si es buena idea o no seguir con la idea de montar una franquicia en estos tiempos de coronavirus.

Nadie sabe cómo van a ser los tiempos post coronavirus. ¿Volverá la gente a consumir como antes de forma rápida o la recuperación será lenta y trabajosa?

En gran medida dependerá de las medidas que apliquen las instituciones para estimular el consumo, pero aún así, no parece que podamos hacer muchas conjeturas.

¿Debo seguir buscando franquicia durante el coronavirus?

Lo que sí tenemos claro es que si uno estaba interesado en montar una franquicia antes del coronavirus, es buen momento para intensificar la búsqueda ya que se cuenta con más tiempo para hacer comparativas y reflexionar.

Lo que no significa que nos comprometamos con ninguna franquicia mientras no sepamos en que termina esta película. Al menos no con una franquicia que dependa directamente de la interactuación entre personas de forma presencial.

Tenga en cuenta que todo apunta a que las entidades de crédito pondrán más dinero en circulación con el aval del estado y que los tipos de interés están actualmente por los suelos. Tal vez se pueda ver ahí una oportunidad. ¿Qué opina?

¿Es buen momento para abrir una franquicia?

Nadie sabe lo que se nos avecina, lo que nos dice la prensa económica es que se prevee una fuerte crisis económica, pero no superior a 6 o, máximo 12 meses.

En este interesante gráfico se puede ver de forma gráfica la recuperación prevista por sectores de actividad:

montar una franquicia durante el coronavirus

 

 

Finalmente, esto pasará. Cuánto tiempo a partir de ahora es una incógnita, pero las personas seguirán necesitando cosas y servicios. La vida sigue.

Negocie con su franquicia unas condiciones que le permitan aguantar mientras dura esta inestabilidad, así como vías claras de salida, pero no desaproveche una buena oportunidad por miedo a que esto no termine nunca. Eso es sencillamente imposible.

 

Tipos de franquicia que se adaptan bien al coronavirus

Es fácil adivinar que las franquicias de servicios se han adaptado mejor a estos tiempos de confinamiento, en particular aquellas que habían desarrollado sistemas eficaces de gestión de servicios en la red: las asesorías de empresas y autónomos online, las fraquicias de enseñanza de idiomas, las de psicología y coaching y las de servicios de marketing online son algunos de los ejemplos más evidentes que podemos encontrar.

negocios nternet

También podemos fijarnos en aquellos modelos de negocio que son de primera necesidad, por lo que seguirán funcionando pase lo que pase, como las franquicias de supermercados o las de asistencia a personas mayores y los envíos a domicilio.

Por otro lado, si algo nos ha enseñado este confinamiento forzoso es a relacionarnos para el ocio y el trabajo a través de internet con plataformas de vídeo conferencia como Skype, Zoom, whereby o gotomeeting por nombrar algunas de las más populares.

El que más o el que menos se ha puesto las pilas en el manejo de estas herramientas y le ha perdido el miedo a formarse, reunirse o relacionarse a través de las pantallas de sus móviles u ordenadores.

Esto hace que se nos abra un extenso campo de servicios que podemos ofrecer a través de estas vías como son aquellos relacionados con la formación,  el asesoramiento, el coaching o la colaboración en línea.

En cualquier caso, el ser humano tiene una gran capacidad de adaptación a cualquier medio. Por mucho que las cosas cambien y se compliquen no hay que caer nunca en el inmovilismo.

Show must go on!

 

 

 

Abrir una franquicia cuando se desea emprender desde cero es una sabia decisión, nadie lo duda hoy en día. Las ventajas de montar una franquicia son muchas: un negocio de probado éxito en el mercado, la unión de las fuerzas de varios operadores bajo una misma marca, poder de compra a buen precio, acciones de marketing coordinadas…

No obstante, no hay que ser ingenuos, no todas las franquicias por el hecho de serlo son buenas. Por eso, la tarea de elegir una franquicia adecuadamente es el primer paso que debe ser bien gestionado en el proceso de emprendimiento.

Al margen de que una franquicia nos atraiga por imagen, por el producto que vende o porque tenga una «percepción» de éxito en el mercado; debemos estar atentos a una serie de testigos que nos indican que algo no va bien en esa franquicia. Veamos cuales son esos signos:

Señales para NO elegir una franquicia

1. Me presionan demasiado

Aunque se hable a veces de «comprar» una franquicia, realmente adquirir una franquicia no es como comprar un coche. Una franquicia tiene que ser buena para uno pero uno también debe ser bueno para esa franquicia. No todo el mundo se adapta a todos los modelos de negocio ya sea por falta de tiempo, trayectoria profesional o capacidad económica.

El proceso de incorporación en una franquicia es más bien como una entrevista de trabajo donde ambas partes tienen que «casar» entre si. Por lo que si nos vemos demasiado presionados para entrar en una franquicia debemos desconfiar de la misma.

Y más todavía si empiezan a la estrategia de los descuentos en el canon o en los royalties.

2. Información oculta

Cuando una franquicia oculta determinada información que es clave para nuestro análisis es que algo esconde y ese algo seguro que no es bueno para nosotros.

La franquicia esta obligada a entregarnos, 20 días antes de firmar nada con ellos, un documento que se llama Dossier de Información Precontractual o D.I.P .

En este documento tiene que recogerse un contenido mínimo imprescindible, regulado por un Real Decreto, dentro de lo que se incluye: la historia de la compañía, las dimensiones de la red, el registro de la marca, una cuenta de pérdidas y ganancias, el plan de inversiones iniciales y un resumen de las clausulas del contrato de franquicia que se firmará con la empresa en el caso de seguir adelante.

No se debería firmar con una franquicia sin haber revisado en detalle este documento.

3. La franquicia carece de estructura

Algunas franquicias que están en el mercado, incluso con varios establecimientos franquiciados abiertos, carecen de oficinas centrales y generalmente nos citan en un local de la cadena.

No es malo que nos quieran enseñar uno de los establecimientos por dentro para saber cómo opera, pero debemos insistir en ir a las oficinas centrales para conocer los departamentos que trabajan en la central de franquicia .

Si la franquicia no tiene oficinas, probablemente sólo haya una o dos personas detrás de todo el tinglado, lo cual provocará que no se reciban esos servicios por lo que uno se decide a montar una franquicia y sólo se adquiera lo malo, es decir las obligaciones económicas y la falta de libertad para introducir nuevos productos o servicios.

4. Mala reputación

Basta con mirar en nuestro navegador, si hacemos unas pocas búsquedas básicas en internet podremos comprobar la reputación de la franquicia en cuestión. Ojo, ninguna noticia también son malas noticias.

En caso de duda, pide que te dejen hablar con algunos franquiciados operativos en la red.

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ASESOR FRANQUICIA CONSULTORES es una consultora de franquicias experta en la creación de franquicias y el asesoramiento a emprendedores. Si necesitas ayuda para desarrollar tu emprendimiento con una franquicia, ponte en contacto con nosotros y te atenderemos encantados.

En este artículo vamos a analizar algunas de las últimas tendencias de la industria de la estética dirigido a personas interesadas a emprender en el sector.

No es lo mismo emprender a los 25 que a los 50. A la hora de iniciar su propia empresa, los más jóvenes han revelado que tienen sus propias preferencias y requerimientos, mucho más orientados a simplificar el negocio y reducir la inversión.

Franquicias exitosas y económicas para jóvenes emprendedores

El formato franquicia se presenta muy interesante para este perfil de emprendedor, ya que la amplia variedad de posibilidades existentes permite responder a sus diferentes necesidades; sobre todo en lo referente a la simplificación de las actividades. No es lo mismo partir de cero que a mitad de camino, con toda la ventaja que ello conlleva.

La reducción de costes fijos, una baja inversión inicial, un sector puntero, o bien un negocio tradicional pero reconceptualizado, son las características que más demandan los jóvenes.

Así que las franquicias que más posibilidades tienen de seducir a este grupo son aquellas que permiten comenzar el negocio con una inversión por debajo de los 75.000 euros, que no requieren mucho personal ni un local muy costoso y que se desarrollan en ámbitos novedosos u originales.

Una oportunidad frente al desempleo

Los más jóvenes siguen siendo el grupo de población que más acusa los problemas de empleo que aun acarrea nuestro país.  Ante esta situación, la opción del autoempleo va calando cada vez más; si hace años era algo realmente minoritario entre personas más jóvenes, debido principalmente a la falta de cultura emprendedora y al miedo al fracaso, ahora cada vez más se revela como una excelente opción para desarrollar la vida profesional entre los menores de 35 años.

En este sentido, la posibilidad de iniciar un negocio de la mano de una empresa ya consolidada contribuye a reducir la sensación de incertidumbre y a disminuir el miedo ante la posibilidad de que las cosas no salgan bien.

Ciertamente, en España, no hemos recibido una educación que nos ayude a ser más tolerantes ante la incertidumbre y el fracaso, por lo que no somos especialmente proclives a asumir riesgos. No obstante, los jóvenes no vienen tanto con esa idea de seguridad laboral permanente que hace unos años veíamos como lo deseable y posible; ahora sabemos que debemos convivir con cierto nivel de inestabilidad y eso hace que las nuevas generaciones conciban más fácilmente emprender su propio negocio; aunque, por supuesto, cuanto más claro y sólido sea el proyecto, más probabilidades tendrá de conquistar a estos jóvenes con ganas de emprender.

Cómo son los jóvenes que deciden MONTAR UNA FRANQUICIA

Pues resulta que el modelo franquicia es una posibilidad que gusta a los jóvenes. De hecho, la mayoría de los interesados en iniciarse en la gestión de negocio con este formato tiene menos de 30 años, incluso muchos se encuentran en la franja de edad que va de los 18 a los 25 años. Este dato destaca por cuanto la edad media del emprendedor español fuera del formato franquicia es de 40 años; con lo que vemos que, cuanto más joven, más tendencia hay a fijarse en la posibilidad de abrir una franquicia como medio para iniciarse como empresario.

El perfil más común es el de una persona que busca más el autoempleo que la inversión y que, dada su usualmente poca experiencia, necesita el apoyo de un grupo ya consolidado que les ayude a formarse y conocer la industria, les transmita el know-how en la gestión y les impulse a desarrollarse como empresarios.

En cuanto a los sectores de franquicia en auge son, restauración, sector inmobiliario, electrónica-robótica, centros de estética, asesorías, formación, viajes y, por supuesto, cualquier negocio que pueda implementarse a través de Internet, son ámbitos que llaman la atención de los más jóvenes; siempre eso sí, que la inversión sea low cost y que la franquicia ofrezca un concepto novedoso y en tendencia.

Franquicias perfectas para jóvenes

Algunas de nuestras empresas recomendadas cumplen perfectamente con los requisitos necesarios para resultar atractivas entre los emprendedores más jóvenes.

Dentro del ámbito de la restauración, por ejemplo Yoio es una opción interesante, por cuanto requiere una inversión moderada, de entre 30 y 50.000 euros, y maneja un concepto novedoso dentro de la exitosa oferta de yogur helado, cafetería y brunch.

Por menos de 10.000 euros, y en el sector de la asesoría online, encontramos la empresa Clic! Asesoría, desarrollada íntegramente en Internet y que permite abrir un negocio nuevo con una inversión muy baja.

También dentro de la categoría de franquicias low cost, la revista Ayer y Hoy de información local ofrece la opción del autoempleo para personas que quieran emprender dentro del sector editorial.

En belleza y estética, uno de los ámbitos más requeridos por los jóvenes, se puede iniciar un negocio con menos de 30.000 euros. La Escuela Europea de Imagen y Moda ofrece un modelo estable que aporta liquidez desde el primer momento.

Y una recomendación más, dentro del área del desarrollo personal y la salud, con una inversión de entre 10.000 y 30.000 euros, encontramos la franquicia Haztúa Psicología Positiva. Una opción ideal para jóvenes con menos experiencia en la gestión de negocio, por cuanto ofrece un importante soporte operativo y un programa de formación continua y apoyo empresarial a los franquiciados.

Pongamos que llevas varios años pensando en emprender y que has visto una franquicia que te interesa.

Es normal que te asalten mil dudas acerca de si te irá bien o no, no obstante, debes comprender que tu éxito o fracaso depende casi exclusivamente de ti.

Es una idea impertinente, lo sé, es muchísimo más cómodo delegar la presión de la responsabilidad en otros pero por muy franquicia que sea, uno tiene que asumir el papel de emprendedor, con todo lo que ello implica. De bueno y de malo.

4 factores que probablemente no estas teniendo en cuenta y que son fundamentales para emprender en franquicia.

Hay cuatro tareas que pueden ayudar a prepararse para el éxito en tu futuro emprendimiento en franquicia. La buena noticia es que no es necesario que emplees mucho tiempo en ellas.

1.- Búscate un mentor en tu entorno

En España la figura del mentor no se estila demasiado pero puede ayudarnos mucho a la hora de emprender. Seguro que conoces a alguien en el gimnasio, en tu grupo de amigos o en la familia que sea empresario, autónomo o, incluso que tenga una franquicia.

Habla con él, pregúntale acerca de los primeros pasos, desde los detalles más técnicos hasta los más personales acerca de su experiencia. Escucha todo lo que tenga que decirte, toma notas y repasalas después. Esa información es oro puro y muy poca gente la pide.

Es por lo tanto el momento de evaluar lo que profesionalmente le funcionó a tu mentor y las áreas en las que se puede mejorar.

2.- Crea tu plan de acción para emprender en franquicia.

Ha llegado la hora de transformar los planes en acciones. Esa acción viene en forma de establecer metas concretas y bien definidas hasta que alcances tu objetivo de emprender tu propia franquicia.

En esta fase es muy importante huir de las generalidades y ser lo más concreto posible. Por ejemplo, una meta no puede ser “ quiero encontrar una franquicia para ganar más dinero”, sino que debe establecerse cuánto necesitas ganar exactamente y, sobre todo, que factores influyen y qué necesitas para alcanzar ese objetivo.

Estos planes deberás revisarlos trimestralmente para saber en que fase estas, pero también porque es posible que puedan cambiar nuestras prioridades según las circunstancias.

Creo que fue el general Patton el que dijo que la primera baja en un enfrentamiento con el enemigo es el plan.

3.- Ordena tu vida y prepárate para emprender.

Limpia y ordena todo lo que te rodea en la vida. Lo físico y lo emocional. Haz limpieza de relaciones tóxicas y/o improductivas.

No te dejes influir por personas o circunstancias que te alejen de tu objetivo.

Ordena las tareas que tienes por delante según la Matriz de Eisenhower y detecta así a lo que debes dar prioridad por ser urgente e importante para montar tu franquicia y lo que debes desechar o delegar por desviarte de tus objetivos.

tareas para 2019

Pero también ordena tu casa, tu cuarto, tu coche, tus documentos, tu mesa de trabajo, tu bandeja de entrada de emails…una cosa influye decisivamente sobre la otra. ¿Cómo vas a organizar un negocio si no eres capaz ni de hacer tu cama por las mañanas?

4.- Fórmate en lo que no sepas sobre las franquicias

Hoy en día no hay excusa para no aprender. Tenemos libros sobre emprendimiento, si, pero también audiolibros para escuchar mientras estás en un atasco o haciendo ejercicio; luego están los podcasts, pequeños programas de radio enlatados sobre la temática que elijas, hay varias plataformas como ivoox o la aplicación de podcast de Apple.

También tienes acceso 100% gratis a las charlas TED, que bajo el lema “ideas dignas de difundir” organiza conferencias en todo el mundo en las que expertos en tal o cual tema comparten brevemente los aspectos más accionables e interesantes de su especialidad.

En este enlace te dejo las 10 charlas TED más escuchadas de la historia por si las quieres descubrir.

Existen igualmente infinidad de vídeos de Youtube con ejemplos de personas exitosas en sus negocios que te invito a visitar.

No hay excusa. Prepárate para montar tu franquicia de éxito y alcanza tus metas.

Si esta buscando financiación para una nueva franquicia, conocer las figuras de leasing y renting y sus diferencias es fundamental. 

El leasing y el renting son sin duda dos de las mejores formas para quienes buscan financiar su franquicia de una forma cómoda y sencilla.

En ambos casos la principal ventaja de estos modelos de financiación son los beneficios fiscales para las empresas y los autónomos, al figurar las cuotas mensuales como gastos de la empresa.

Las diferencias entre leasing y renting

Renting es para activos que pierden valor rápidamente

El ejemplo típico es el renting de vehículos o equipos informáticos. El renting se caracteriza por tener siempre una duración limitada en el tiempo que habitualmente supera el año pero no suele ir más allá de cinco.

A cambio del pago de una cuota fija mensual, el dueño del bien se hace cargo de los gastos, revisiones y reparaciones. Como incluye todos estos servicios, las cuotas de un renting son bastante más altas que otros tipos de financiación.

La ventaja fiscal del renting

La ventaja del renting desde el punto de vista de los impuestos para autónomos y empresas es la posibilidad de deducir todo el gasto y su IVA en la cuenta de explotación.

Por otro lado, estas cuotas no se reflejan en el balance contable de la sociedad ya que no consta como un activo de la empresa.

Como sólo se contabilizan los pagos en la cuenta de resultados de la sociedad, son 100% deducibles en el impuesto de sociedades.

Desventajas del renting

La duración del contrato no puede superar la vida útil del bien. La mayoría de los vehículos o equipos informáticos se quedan obsoletos en menos de 5 años.

Ojo a las indemnizaciones en el caso de cancelación anticipada del contrato por parte del arrendatario.

Muchas veces el renting no ofrece la opción de compra

Las cuotas a pagar mensualmente, como hemos visto antes, son más elevadas que en otras formas de financiación.

Leasing, la mejor opción para emprendedores en franquicia

Para las franquicias que requieren una importante inversión, como por ejemplo las franquicias de restaurantes o las clínicas dentales, el leasing es una estupenda alternativa; sobre todo si se cuenta con escaso capital inicial.

donde encontrar financiación
Acuerdos para montar franquicias

Leasing, para operaciones a largo plazo con opción de compra.

En el leasing nuevamente existe una sociedad arrendadora que cede a la empresa arrendataria un bien o un inmueble a cambio de una renta.

La gran ventaja en este caso es que generalmente se trata de operaciones a largo plazo y que incluyen la posibilidad de compra al final por parte del cliente.

¿Quien puede hacer operaciones de leasing en España?

No todas las empresas de cualquier tipo pueden legalmente realizar operaciones de leasing, ya que en nuestro país esto está limitado a los bancos, las cajas y las entidades financieras de crédito que están supervisadas por el Banco de España.

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¿Por qué decimos que el leasing es la mejor opción para los franquiciados?

Cuando se necesita una fuerte inversión inicial en inmobilizado pero no se poseen los recursos necesarios, el leasing es nuestra solución.

Las ventajas para un franquiciado son:

  • Los bienes son 100% financiables.
  • Adquirimos unos bienes que si no cumplen con lo que se espera de ellos se pueden devolver sin perder toda la inversión inicial, como ocurriría si se compran.
  • Su amortización pude ser acelerada a diferencia de las rentas y de esta manera pagar menos impuestos durante los primeros años.
  • Las condiciones suelen ser muy flexibles y se adaptan a cada perfil de inversor.
  • Las deducciones pueden ser del 100% excepto en el caso de los inmuebles.

Desventajas del leasing

Duración mínima: Si se trata de bienes muebles, se exige una duración mínima de 2 años y si es inmueble, de diez.

No se incluyen servicios como seguro, reparaciones, mantenimiento y demás por lo que es obligatorio contratar un seguro que cubra los gastos de reparaciones y mantenimiento del bien.

¿Qué se puede financiar a través de un leasing?

  • Maquinaria
  • vehículos
  • Equipos informáticos
  • Muebles
  • Aparatos de aire acondicionado
  • Elementos decorativos que se puedan extrater

Por ejemplo, en el caso de una franquicia de restaurantes se podría financiar una parte muy importante de la inversión inicial en maquinaria de cocina, mesas y sillas del local y de la terraza, tpv, elementos decorativos, aparatos de ventilación etc.


¿Cuales son las ventajas de la multifranquicia respecto a las franquicias individuales? 

¿Qué entendemos por multifranquicia?

Los franquiciados que quieren montar franquicias y deciden abrir varias franquicias de una misma marca adquieren los derechos para desarrollar y poseer múltiples unidades en un territorio exclusivo.

En una operación de multifranquicia, un franquiciado normalmente trabajará menos en las operaciones diarias que si tuviese una sola unidad, y en su lugar se centrará en la administración de múltiples ubicaciones a un nivel superior.

multifranquicia
Business People and Jigsaw Puzzle Pieces

Con frecuencia, los franquiciados que poseen varias franquicias optan por rodearse de gerentes generales y personal con experiencia para supervisar las operaciones diarias a nivel de tienda.

Por eso se suele recomendar esta fórmula para aquellos que desean acercarse a la franquicia sólo como inversión .

Por otro lado, las franquicias más rentables suelen rechazar este tipo de fórmula de crecimiento para evitar perder el control del negocio.

Una opción que lleva su tiempo

Debemos tener en cuenta que estamos ante un proyecto que se suele tardar bastante más tiempo en ponerse en marcha ya que los puntos de venta se van abriendo gradualmente dependiendo del modelo de negocio y la cuantía del capital con el que se cuente para invertir.

Los franquiciados de unidades múltiples (o multi franquiciados)  se sienten atraídos por el potencial de ganancias financieras significativas producidas por la propiedad de varios establecimientos franquiciados y la capacidad de lograr mayores eficiencias operativas.

No obstante, la inversión inicial en este tipo de planteamiento no es para todo el mundo . Aunque depende del tipo de negocio que se pretenda montar.

Datos importantes de las multifranquicias

Según la Asociación Española de Franquiciadores, mientras que poco menos del 20% de todos los franquiciados son propietarios de varias unidades, representan más de la mitad (52.6%) de todas las unidades, y promedian entre 4.3 unidades (en sistemas de una sola marca) y 5.83 unidades (en sistemas multi-marca).

Esto significa que más de la mitad de toda la facturación producida por negocios de franquicias es generada por franquiciados de varias unidades en nuestro país.

Algunas franquicias ofrecen ventajas para quienes se decantan por esta forma de invertir en franquicia.

Incluso algunas de ellas, sólo admiten este sistema para quienes desean abrir una franquicia, puesto que tienen más posibilidades de alcanzar el éxito.

Requisitos que piden las marcas para ser multifranquiciado

La opción de montar más de una franquicia de la misma marca se otorgan a individuos y grupos de inversión bien capitalizados y experimentados que están comprometidos con el crecimiento y el éxito a largo plazo.

Los franquiciados de unidades múltiples deben poseer una sólida formación en negocios y liderazgo. Además de Capital y estructura empresarial para desarrollar un mínimo de 5 unidades.

Los drones y las franquicias tienen mucho que decir en España

Una nueva normativa aprobada por el gobierno recientemente aumenta considerablemente las posibilidades de uso comercial de las aeronaves pilotadas con control remoto, los conocidos como drones.

El Consejo de Ministros aprobó el Real Decreto que amplía la realización de actividades con aeronaves pilotadas por control remoto (drones).

Los drones podrán volar sobre poblaciones y personas, incluso de noche.

Esto hace que el sistema de franquicias comience a trabajar en el desarrollo eficaz de negocios relacionados con los Drones.

El futuro ya esta aquí.

Cada vez será más frecuente ver estos aparatos sofisticados donde antes sólo esperábamos encontrarnos con pájaros o algún que otro insecto, y es que la industria de los drones no ha parado de evolucionar desde que se empezaron a construir con fines exclusivamente militares durante la Primera Guerra Mundial.

En películas como «Espías desde el cielo» (Gavin Hood, 2016) se puede comprobar la enorme capacidad de precisión que pueden alcanzar estos «bichos»

Los usos de los drones en la vida civil

La ayuda que nos puede prestar el hecho de tener un compañero en el aire es ilimitada. Algunas de las aplicaciones más frecuentes hoy en día son:

  • Filmación de eventos, desfiles de moda y hasta manifestaciones, al volar más cerca de la gente que cualquier otro aparato aéreo como pueda ser un helicóptero.
  • Búsqueda y rescate de personas. Precisamente el pasado 18 de enero se registró el primer rescate basado en drones, en Australia: dos nadadores recibieron un flotador enviado por un dron pilotado desde la costa.
  • Control fiscal y vigilancia fronteriza; La Guardia Civil empezará a usarlos en España para controlar los ingresos marítimos.
  • Otras utilidades de investigación y observación de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado parecen ser evidentes.

«Un estudio global establece que para 2021 la venta de drones se disparará para alcanzar los 127.000 millones de dólares.»

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Drones y delivery

Pero es que en paises como Rusia e Israel los drones ya se utilizan para enviar pizza a domicilio y en China su uso para realizar envíos de paquetería ya es un hecho.

Amazon tendrá que esperar

Esta vez Estados Unidos se queda atrás, después de que Amazon lanzase un vídeo promocionando envíos con drones en menos de 30 minutos, la misma compañía tuvo que comunicar que esto no va a ser posible por lo menos a corto plazo debido a que la normativa actual no lo permite.

Juego de Drones

Desde los drones pensados para los aficionados al aeromodelismo hasta las más futuristas carreras de drones , lo cierto es que estos aparatos voladores dan mucho juego en la industria gamer.

Los drones y las franquicias

El sector de la franquicia tiene mucho que decir en su relación con los drones. ¿Es momento de adelantarse y coger las primeras plazas de un futuro próximo?

Existen múltiples posibilidades de desarrollar franquicias alrededor de los drones, sólo como ejemplo se nos ocurren las siguientes:

Servicios de reparación de drones

Es evidente que el desarrollo de las nuevas tecnologías van de la mano de los servicios de reparación. Un buen servicio de reparación de drones por lo tanto tiene un futuro prometedor.

NEGOCIO DE reparar drones

Cursos profesionales de pilotaje de drones

Clases teóricas y practicas, para uso comercial, protección civil o simplemente para un uso lúdico. Esta claro que si de algo va a haber demanda en los próximos años es de pilotos experimentados de drones.

Publicidad y marketing de drones

Respaldadas por los servicios en la nube y las técnicas de big data, las capacidades sin precedentes de recopilación de datos de drones tienen el potencial de alterar radicalmente la dinámica competitiva del panorama de la información.

Aparte de esto, los drones se pueden utilizar para campañas de marketing llevando pancartas publicitarias y filmando campañas de metraje aéreo, maximizando así la calidad de los vídeos corporativos.

Los drones y el cine

Con el conocimiento básico de operar cámaras de vídeo y pilotar aviones teledirigidos, se pueden producir documentales, cortometrajes, fragmentos de vídeo y montajes personalizados que de otro modo requerirían disponer de costosos helicópteros.

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Lo expuesto en este artículo son sólo algunas ideas de lo que esta por venir en el mundo del dron.

Si ya estas emprendiendo en el sector y quieres expandir tu negocio en franquicia contacta con nosotros y te decimos cómo hacerlo

A la hora de decidir montar una franquicia, siempre hemos hablado de la importancia del producto, decíamos que un buen producto en el que invertir debe cumplir estas 4 reglas:

Relevancia de marca, calidad, beneficio financiero e innovación. 

elegir una buena franquicia

Si bien, montar una franquicia pensando únicamente en el producto y no en el mercado al que se dirige, es uno de los errores más comunes de los nuevos emprendedores.

Un estudio de mercado es un recurso importante para el éxito de cualquier negocio en la medida que te permite comprender el mercado en el que vas a desarrollar la actividad.

Estos son los 4 mandamientos que debe cumplir el mercado de cualquier propuesta de negocio:

1- Que se gaste dinero:

Para que un negocio pueda tener éxito es importante que se dirija a un mercado donde ya se gaste dinero actualmente. O dicho de otra forma, vender un producto para un nicho de mercado que no quiera o no pueda pagar, es totalmente ruinoso.

2- Debe tener la suficiente demanda:

Tienes que cerciorarte de que disfrutas de un nicho de mercado lo suficientemente extenso como para que alcances el número de clientes que necesitas para generar tus ganancias. Por ejemplo, si necesitas que 100 clientes compren en tu negocio diariamente, has de tener en cuenta la cantidad de personas que viven, trabajan o compran en tu radio de acción así como tu capacidad de atracción respecto a las marcas de tu competencia en esa misma zona.

3- Debes dirigirte a un nicho de mercado fácilmente identificable:

Es decir, que no sea difícil segmentarlo para diferenciarlo de los demás. De esta manera podrás realizar acciones comerciales dirigidas directamente a tu público objetivo. Por ejemplo, personas a las que les gustan los drones o los usan para su trabajo.

4- Debe ser fácil dirigirte a tu cliente objetivo para que sepa que estas ahí:

De nada te sirve cumplir todos los requisitos anteriores si el mercado al que te diriges es casi inaccesible o no utiliza las vías de comunicación más comunes.

No es lo mismo prestar servicios a las pymes y comercios locales a pié de calle que hacerlo a personas de la tercera edad que prácticamente no salen de casa ni utilizan internet.

En resumen, debes analizar los puntos anteriores minuciosamente antes de montar una franquicia nueva que te pueda deslumbrar pero que venda un producto o servicio cuyo mercado no se encuentre bien estudiado aún.

Las fases de un estudio de mercado

Estos son los pasos básicos a seguir a la hora de realizar un estudio de mercado para montar una franquicia:

  1. Define los objetivos que se pretenden alcanzar con el estudio

    Qué necesidades de información tenemos y cómo las vamos a obtener.

  2. Determina tus fuentes de información

    Existen dos tipos de fuentes y va a depender del tipo de negocio si nos vamos a volcar en una o en otra.
    Las fuentes pueden ser de campo, es decir, encuestas directas y análisis visual sobre el terreno; o fuentes preexistentes como estadísticas del gobierno, segmentos de intereses de Facebook o informes de empresas especializadas.

  3. Recopilación, tratamiento y análisis de la información obtenida.

    Para recopilar los datos haremos previamente una delimitación geográfica de la zona que vamos a analizar y trabajaremos sobre ella. Obtendremos datos del contexto económico en el que nos encontramos y también del socio demográfico.
    El tratamiento de la información nos va a despejar las siguientes dudas principales:
    ¿Quiénes son nuestros clientes?
    ¿Qué tipo de clientes existen en nuestra área?
    ¿Quiénes son los competidores ya instalados en mi zona?
    ¿Cómo son las características de su oferta?
    ¿Qué segmentos de mercado están atendiendo?
    ¿Cuáles son sus estrategias?
    ¿Qué infraestructuras existen en la zona?, cines, oficinas, organismos oficiales, colegios, universidades…

Si necesitas ayuda para montar una franquicia, infórmate de nuestro servicio de asesor personal en franquicia

Las mujeres emprendedoras han existido durante décadas, pero no siempre fueron reconocidas o valoradas por sus esfuerzos. A menudo, las mujeres emprendedoras eran «invisibles» cuando trabajaban codo a codo con sus maridos, y muchas solo se incorporaban a puestos visibles de liderazgo cuando morían éstos.

Afortunadamente, una variedad de factores se han combinado en los últimos años para contribuir a la visibilidad y al número de mujeres que inician sus propios negocios.

El porcentaje de mujeres emprendedoras alcanza el 17%, mientras que en el sistema de franquicia,  lo supera con un 41% de empresarias que se deciden por una enseña. Apuestan por un modelo de negocio que les permite  mantenerse en el tiempo.

mujeres emprendedoras

 Asesor Franquicia,  consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias, sondea periódicamente al potencial comprador de franquicias  y percibe que las mujeres emprendedoras apuestan más por el sistema de franquicia que por otro tipo de negocios propios.

En el último estudio realizado por la consultora y basándose en los resultados de más de 200 test realizados a potenciales compradores de franquicias durante 2017 en España, refleja  este porcentaje de datos por el que se concluye que hay más mujeres emprendedoras interesadas por la franquicia que las que se deciden a emprender un negocio propio.

“Resulta muy llamativa la comparación de los dos estudios diferentes. Sólo un 17% de los emprendimientos propios los abrieron mujeres, mientras que en las franquicias fueron un 41%”, explica Gonzalo Juliani, CEO de la consultora Asesor Franquicia.

emprendedoras

Además, ante la pregunta sobre qué es lo que les motiva para emprender en franquicia,  existen diferencias entre hombres y mujeres, ellas se deciden por la franquicia porque perciben mayores probabilidades de mantenerse en el tiempo mientras que ellos , casi en su mayoría,  se basan exclusivamente en términos de rentabilidad. Por otro lado, en la gran mayoría de los casos el perfil de emprendedora en franquicia tiene título universitario. Sin embargo, la mayoría de ellas emprenden por primera vez.

La explicación en la que más han coincidido las candidatas es que ven en el modelo de franquicia una oportunidad para convertirse en empresarias, teniendo la oportunidad de manejar como quieran sus horarios, mientras gestionan un negocio. “La presencia de la mujer en el sector de la franquicia se confirma como una tendencia al alza en los últimos años. Pero no sólo en la franquicia. En España el 52% de las empresas que logran sobrevivir están lideradas por mujeres. Es casi un 20% más que las compañías emergentes dirigidas por hombres”, comenta Juliani.

¿Estás pensando en montar una franquicia?. Ponte en contacto con nosotros y te hacemos una valoración gratuita

Por una serie de razones que no vienen al caso, la mayoría de los posibles franquiciados nunca se dan cuenta de que tienen la oportunidad de negociar los términos de un acuerdo de franquicia.

Cuando estás comprando una franquicia, tienes más poder de lo que piensas. El franquiciador necesita vender franquicias, y en la economía de hoy, se ha vuelto más difícil.

relación con los franquiciados

Para los franquiciadores eres muy importante.

Por lo general, el contrato de franquicia se presenta en lenguaje «de abogados» y es impenetrable y casi imposible de leer, y mucho menos de entender.

Además, te entregarán la copia del contrato con una mirada que lo dice todo «Es lo que todo el mundo firma»..

A veces tienen razón; pero más a menudo de lo que piensas, los términos de un acuerdo de franquicia son negociables.

Prepárate para las excusas

No estoy diciendo que sea fácil, te pondrán todo tipo de excusas y la negociación será siempre a cara de perro. Pero has de mantenerte firme en tus pretensiones ya que hay mucho dinero (del tuyo) en juego.

Escucharás muchas razones por las que el acuerdo no puede ser negociado:

«Queremos que todos estén bajo el mismo sistema».

«Los abogados no nos dejan tocar nada».

«Mi jefe me mataría si traigo un montón de revisiones».

negociar contrato franquicia

Los documentos de franquicia llevan lo que los teóricos de la negociación llaman «la autoridad del documento impreso». El dossier de información precontractual y los contratos de franquicia son intimidatorios y generalmente sólo se entregan impresos. Parece que te dicen «..No podemos cambiarlo,está impreso..»

¿POR QUÉ LES CUESTA TANTO HACER CAMBIOS EN EL CONTRATO A LOS FRANQUICIADORES?

Los franquiciadores tienen  razones muy poderosas de por qué no les gusta cambiar los términos del acuerdo:

1. Involucrar a sus propios abogados en la respuesta a los cambios propuestos supone un sobrecoste de los honorarios legales que no se tenían contemplados.

2. A los franquiciadores les gusta tener a todos sus franquiciados bajo el mismo marco legal (aunque, por mucho que te aseguren, a menudo hay variaciones sustanciales de un franquiciado a otro).

3. Los franquiciadores saben que los franquiciados, más tarde o más temprano, compararán sus condiciones de franquicia, y ​​las variaciones pueden causar resentimiento e indignación.

Entonces, ¿se puede negociar un acuerdo de franquicia?

Hemos representado a algunos franquiciadores bien establecidos que tienen políticas taxativas de no negociación.

Otras compañías, por lo general las más jóvenes y más hambrientas para crecer, estarán mucho más abiertas a negociar.

 
Todo se reduce a esto: Por preguntar no pierdes nada.
 

Los abogados experimentados en este campo sabemos que incluso si el franquiciador se niega rotundamente a negociar, es muy recomendable asesorarse bien y listar una serie de cambios que se desean en el contrato.

Presentarle esos puntos al franquiciador  no solo es tu derecho sino que es tu obligación.  Con ello, no sólo no se pierde nada; sino que, por lo general, se tiene mucho que ganar.

¿Qué cuestiones del contrato tienen más probabilidades de ser aceptadas por el franquiciador?

Si el franquiciador está dispuesto a negociar el acuerdo, hay algunas condiciones que tienen más probabilidades de ser aceptables por el franquiciador que otras:
  • Es más probable que te rebajen el canon de entrada que los royalties mensuales.
  • El área de exclusividad que te concedan puede negociarse pero el alcance de los derechos y protecciones disfrutados en el territorio seguramente no.
  • Las condiciones de salida son muy difíciles de negociar, sin embargo puede crearse un marco en el que te sientas seguro ante la posibilidad de que el negocio no funcione como se espera,
  • Los franquiciadores rara vez, o nunca, negociarán las disposiciones sobre las marcas registradas, cesión del contrato de franquicia y productos homologados.

Sí, los acuerdos de franquicia son perfectamente negociables. De hecho podrás ser rechazado por algún franquiciador que se tome tu testarudez como algo personal, pero  nunca debes dejar de intentarlo.

Sólo recuerda que como un posible franquiciado que tienes una notable fuente de poder: El franquiciador no quiere perderte y se esforzará para encontrar un acercamiento.

¿Te ayudamos a negociar tu contrato de franquicia?

Tener un negocio propio es una perspectiva desafiante y emocionante, y cada vez más personas sueñan con evitar el empleo precario y ponerse por su cuenta.

No es de extrañar – ser un empresario ofrece una mayor libertad, responsabilidad personal y posible recompensa financiera que trabajar como empleado.

Sin embargo, contra estas ventajas viene el riesgo, ¡y mucho! Según la Confederación Española del Comercio, sólo entre el 20 y el 30 por ciento de las pequeñas empresas sobreviven a los primeros cinco años.

Poseer y operar una franquicia es otra manera de tener tu propia empresa. Serás un empresario independiente como cualquier otro , pero estarás asociado con una marca y podrás seguir un marco establecido, uno que ha demostrado ya ser exitoso.

Tener un negocio propio, si…PERO NO TODO EL MONTE ES ORÉGANO

Hay aspectos positivos y negativos en el hecho de convertirse en un franquiciado. A algunas personas les encanta estar en un ambiente semiestructurado con reglas y reglamentos establecidos y técnicas para guiarlas en el día a día del negocio, y para otras personas ese mismo ambiente puede ser sofocante y pueden sentirse “atados” en su creatividad.

Además de ser capaz de aceptar los pros y contras de poseer una franquicia, esta forma específica de emprendimiento requiere un cierto tipo de personalidad

El franquiciado ideal es optimista y apasionado con su proyecto, disfruta de autodisciplina, una naturaleza concienzuda, y tiene un fuerte deseo de seguir aprendiendo y creciendo.

Él o ella también necesita confianza en sí mismo y ser capaz de tomar riesgos calculados. Poseer una franquicia requiere igualmente de una alta capacidad de adaptación a los cambios, y resiliencia para hacer frente a las situaciones difíciles que surgen en cualquier negocio.

Además, un franquiciado debe tener don de gentes y estar formado en cómo crear y mantener un ambiente laboral sano y motivador, tratando a empleados y colaboradores potenciales siguiendo, al menos, los estándares legales y éticos.

¿Cómo saber si la franquicia es lo tuyo para tener un negocio propio?

Muchas personas se lanzan a la franquicia sin saber en profundidad cómo funcionan. (Más del 50% según hemos comprobado en nuestro último informe publicado en los medios este mismo mes).

Además, el 60% es la primera vez que emprenden y no tienen conocimientos previos de gestión empresarial. Este batido puede llevarnos al fracaso en nuestro emprendimiento.

Así que el primer paso ha de ser formarse para entender bien cómo funcionan las franquicias.

Debes tener nociones acerca de la gestión y administración empresarial y en la dirección de personas.

El segundo paso, una vez que se sabe en profundidad en qué consiste una franquicia, es conocerse a uno mismo en los siguientes términos:

¿Hasta qué punto tienes capacidades para manejar empleados?.

¿Tienes facilidad para tomar el control y liderar a otros de manera efectiva para guiarlos hacia el logro de los objetivos?.

Y otras cuestiones que provienen más de la personalidad como:

Capacidad de adaptación a los cambios inesperados.

Ánimo de aprender y de mejorar constantemente.

Iniciativa

Habilidad con las nuevas tecnologías.

Si tienes objetivos elevados para tí mismo o tiendes a ser más complaciente..

En tercer lugar, has de analizar el sector adecuado para ti.

No todos los sectores se adaptan a todo el mundo o viceversa.

Hay factores como el tiempo disponible para el negocio, la capacidad de dirigir personas, el capital disponible para invertir, el rango de tolerancia al riesgo..que te van a predisponer necesariamente a uno u otro sector.

Como cuarto paso, una vez elegido el sector, debes hacer una comparativa entre las diferentes marcas de franquicia que lo representan.

Para ello has de manejar una herramienta que utilice los criterios comparativos más importantes.

Para los que buscáis una franquicia facilitamos una eficaz herramienta que te ayudará en este sentido y en muchos más de este proceso de análisis. Puedes descubrirlo aquí.

Finalmente viene la fase de ponerse en contacto con la franquicia o franquicias elegidas.

Para ello, debes prepararte bien las preguntas que les va a hacer. Un ejemplo es lo que te contamos en este artículo, pero no te lo tomes al pié de la letra, cada franquicia es un mundo.

La información que necesitas para analizar correctamente una franquicia

  1. El dossier de difusión de franquicia o dossier de información precontractual
  2. Un borrador de contrato de franquicia
  3. Un plan de negocio tipo de una unidad franquiciada
  4. Al menos 5 contactos de franquiciados en activo

Analizar cada uno de estos recursos puede exigirte que cuentes con la ayuda de profesionales. Muchas gente no lo hace curiosamente y luego vienen los problemas…

Nada más, ya sabes que puedes contar con nuestra ayuda para cada una de las fases que te hemos manifestado en este artículo. Ponte en contacto con nosotros y cuéntanos, estamos deseando conocerte.

Franquicias para mayores de 50 años. ¿Son una buena opción?

¿Qué franquicias se adaptan mejor a las circunstancias de los profesionales de más edad?

¿Cómo encontrar esas franquicias?

Si tienes más de 50 años o estas a punto de entrar en esa maravillosa etapa de tu vida, tal vez te estés planteando encontrar una franquicia de éxito para iniciarte en el mundo del emprendimiento. En este artículo, asesorfranquicia, consultores especialistas en franquicia, te damos las claves para que encuentres esa franquicia ideal para ti.

Así esta el patio del empleo para mayores de 50

La semana pasada me impactó terriblemente una noticia cuyo titular en negrita anunciaba lo siguiente:

El paro se ceba con los mayores de 55 años: el número de desempleados crece un 322% desde 2007.

El artículo nos presenta a continuación una batería de datos escalofriantes como que más del 60% de estas personas no son llamados ni para una entrevista y que la mayoría de ellos no ha terminado de pagar la hipoteca.

Así que cuando hablamos de emprender en este país, muchos te contestarán «a la fuerza ahorcan» y es que la administración, haciendo gala de su retardo de al menos 5 años respecto a lo que se debería hacer para promover el emprendimiento, tampoco ha puesto el panorama lo que se dice muy atractivo para que uno se plantee lanzarse al oscuro abismo del régimen de autónomos. Y peor todavía si lo que quieres es montar una sociedad.

Montar una franquicia a partir de los 50 es una buena idea y te decimos por qué

franquicias a partir de los 50 años
Con 50 años nos queda mucho por vivir.

En vez de vivir rápido y morir joven, como dice Rosalía, la realidad es que muchas personas hoy en día están estrujando su vida cuando se encuentran rondando la edad de jubilación.

Si estas entre los 45 y 55 años y haces caso de la sabiduría popular, pensarás que el tren del emprendimiento ya pasó para ti, pero ¿sabes qué? Te equivocas.
Según varios estudios realizados en Estados Unidos los empresarios más exitosos suelen ser de mediana edad, incluso en el sector de la tecnología.

Estos investigadores llegaron a la conclusión, después de analizar millones de empresas en todo el mundo, que el empresario medio fundó su empresa a partir de los 45 años y, lo que es más importante, que un empresario de 50 años tiene casi el doble de probabilidades de tener éxito que uno de 30. 

La idea de abrir un negocio a una edad en la que la mayoría de la gente se relaja puede parecer tremendamente desalentadora.

«¿Puedo hacerlo yo solo a mi edad?» Y «¿Cómo afectará esto a mi familia?» Son solo algunas de las preguntas que pueden surgir a la hora de pensar en el emprendimiento a estas alturas  de la vida.

Sin embargo, como yo mismo descubrí, convertirse en tu propio jefe puede ser extremadamente gratificante y cualquier edad es buena para empezar. Como veremos más adelante.

Dicen que los 50 años de hoy son como los 30 de hace 20 años y es bastante cierto.

Casi todos, el que más o el que menos, cuida su alimentación y hace ejercicio físico con regularidad.

Si a unos buenos hábitos de alimentación y actividad y a la madurez que te da la vida, le sumamos toda la experiencia acumulada que nos ha dado el bagaje profesional, estamos ante la fórmula ideal para emprender.

emprendedores senior
Los mejores negocios son aquellos que nos permiten aprovechar la experiencia acumulada

Tal vez nunca se lo hayan planteado, pero ¿sabía que algunas de las grandes multinacionales como CocaCola, LinkedIn o McDonalds fueron creadas por personas mayores de 50 años?

Luego están casos los extraordinarios como el del J. K. Rowling, autora de «Harry Potter» que, si bien es complicado que uno se identifique con ellos, nos demuestran que nunca es tarde para triunfar en mayor o menor medida.

¿Qué tipo de negocio montar si soy mayor de 50 años?.

La primera vez que uno se hace esta pregunta, la primera respuesta que le viene a la cabeza es que los negocios más convenientes para mayores de 50 con aquellos que se pueden emprender desde casa.

Sin embargo, esto no tiene por qué ser necesariamente cierto. Parece razonable pensar que en estas edades uno se encuentra en el momento optimo para emprender y estos son algunos de los motivos:

  1. Más disposición de tiempo: Los hijos ya serán mayores y las obligaciones familiares son inferiores.
  2. Más conocimiento acumulado: En 50 años da tiempo a equivocarse muchas veces y todo este aprendizaje «validado» juega a nuestro favor.
  3. Transmiten más confianza a los clientes que las personas jóvenes.
  4. Normalmente estas personas valoran más el hecho de hacer las cosas bien que el enriquecerse rápidamente.

Si bien es cierto que a estas alturas de la vida, más que nunca, los experimentos han de ser con gaseosa, digamos que uno tiene menos margen de maniobra a la hora de asumir riesgos.

En la franquicia uno tiene un 60% más de posibilidades de triunfar en comparación con los negocios propios que comienzan desde cero.

Ello hace que la franquicia sea una buena opción para emprendedores veteranos.

Teniendo entonces claro que debemos afinar el tiro e invertir en una opción con un riesgo lo más controlado posible, te recomendamos los siguientes aspectos a analizar para elegir tu franquicia:

franquicia para mayores

Listado de preguntas para elegir correctamente una franquicia para seniors

Antes de elegir una franquicia, lo más recomendable es hacerse estas preguntas que parecen obvias pero mi experiencia me dice que no lo son tanto.

  • 1) ¿El modelo de negocio es fácil de entender, ejecutar y proporciona un verdadero valor para los consumidores?
  • 2) ¿La inversión financiera y el ROI son atractivos?
  • 3) ¿Conecto con el equipo de la franquicia a nivel personal y cultural?
  • 4) Tengo capacidad económica para invertir en un nuevo negocio (sobre todo teniendo en cuenta que a estas edades los bancos nos ignoran).
  • 5) ¿El tiempo y la energía que tendré que invertir en el negocio pueden afectar a mis relaciones personales?

¿Por qué la franquicia es el sistema más recomendable para los veteranos?

franquicia para mujeres de 50 años

Desde la comida rápida hasta la limpieza de viviendas , hay una gran variedad de franquicias para elegir.

La ventaja de montar una franquicia es que no hay que comenzar desde cero y además se obtiene el apoyo de un equipo.

La franquicia también ha demostrado ser una de las formas más seguras de comenzar un nuevo negocio, como hemos visto antes. Sólo hay que ver que Algunas de las marcas más conocidas a nivel mundial, como McDonald’s, Subway, Domino’s, Clarks Shoes, O2 y Thorntons, son franquicias.

Para obtener más información sobre oportunidades de franquicias para mayores de 50, visita nuestro Catálogo  de Franquicias Destacadas.

Ayer recibí un email enviado desde nuestro formulario de contacto en el que una persona me contaba, desesperada, que tenía problemas con el franquiciador.

No nos daba muchos datos concretos pero básicamente aludía a la falta de apoyo que, opinaba, estaba recibiendo por parte de los responsables de la marca en los inicios de su negocio.

Estaba escribiéndole  una respuesta y me pareció un tema muy apropiado para tratar en nuestro blog ya que estoy seguro de que podrá ayudar a mucha gente que se encuentre en una situación similar.

Pasos para salir de un conflicto con tu franquiciador

conflicto con el franquiciador
Pasos para salir victorioso ante un problema con tu franquiciador



Estos son los pasos más eficaces para salir de un conflicto con tu franquiciador:

  1. Redacta un email para tu franquiciador 

    En él expondrás las causas de tu decepción con la franquicia y solicitando una reunión personal con ellos para intentar arreglar las cosas (ojo, este email debe ser firme pero correcto y respetuoso)

  2. Prepárate la reunión

    Crea un esquema con cifras y hechos concretos que puedas demostrar. Que vean que eres una persona meticulosa y lo llevas todo bien preparado.

  3. Firme pero dejando salida

    Expón tus quejas de forma tranquila y ordenada y practica la «escucha activa». Es posible que en dicha reunión intenten desestabilizarte provocando que te enfades y pierdas el hilo de tus reclamaciones. No caigas en la trampa. Mantente tranquilo y firme.

  4. Manda un email de resumen con todo lo hablado en la reunión

    Al finalizar la reunión manda otro email al franquiciador haciendo un resumen de la misma y exponiendo los puntos tratados y, en su caso, los compromisos a los que habéis llegado y los plazos que os habéis propuesto (siempre ha de hablarse de fechas concretas).
    Además, sería bueno proponer una nueva fecha a futuro para repasar la marcha de los acuerdos. 

  5. Deja huella de todo por escrito

    A partir de ahora es muy importante que haya una huella por escrito de todo lo que tenga que ver con tu relación con el franquiciador. Cualquier queja, solicitud de aclaración, petición, pregunta etc tiene que ser por escrito y debes guardar siempre una copia.
    Tampoco esta de más que lleves un diario personal donde escribas el día a día del negocio y así acordarte de todo en el caso de que la cosa vaya a peor.
    Intenta que todas estas notas estén ordenadas por fechas y los emails que intercambies con el franquiciador en un lugar apartado. De esta manera, en el caso de tener que preparar una demanda, le podrás enviar todo ordenado al abogado.

  6. Prepara tu arma secreta

    Ábrete un perfil de twitter, empieza a escribir un blog y aprende a trabajar tu marca personal. Las franquicias viven de su reputación y el hecho de llegar a verse expuestas no les gusta nada. Te será de gran ayuda si la cosa se pone fea.

 


Nunca hagas lo siguiente si tienes problemas con el franquiciador:

  • 1- Recuerda aquello de que más vale un mal acuerdo que un buen pleito. Es una verdad como un templo, así que no te precipites, que para llegar a los tribunales siempre hay tiempo.
  • 2- Evita el tono agresivo con el franquiciador, huye de los juicios de valor sin pruebas, de las amenazas, de permanecer demasiado en la queja destructiva.
  • 3- Nunca acudas a una reunión con el franquiciador sin preparártela bien antes. De lo contrario podrán pensar que eres una persona desordenada o perezosa a la hora de preparar un asunto que tiene tanta importancia para ti. Por lo que no se te tomará en serio.
  • 4- No te pongas al frente de una revuelta de franquiciados. Descubrirás que al final todo el mundo va a lo suyo. Máxime cuando hay dinero en juego. 

¿Tienes problemas con el franquiciador?, ¿Crees que tu situación podría mejorar?

Asesor Franquicia te ofrece un servicio de orientación y representación de tus intereses como franquiciado siguiendo los siguientes pasos:

  1. Revisión del contrato de franquicia y el resto de documentación entregada por la central franquiciadora.
  2. Localización de puntos de encuentro entre ambas partes y aspectos a negociar.
  3. Asesoramiento integral al franquiciado durante todo el proceso.
  4. Estableceremos el enlace adecuado de comunicación con tu franquiciador para que todas las partes salgan beneficiadas.
  5. Si la cosa va a mayores, ponemos a trabajar a nuestros abogados, especializados en franquicia, para que logren el mejor acuerdo posible o, en última instancia, representarte ante los tribunales.
  6. Si lo que deseas es salir definitivamente del negocio podemos ayudarte paralelamente a traspasar la franquicia.

Cuando hablamos de franquicias para trabajar desde casa estamos enmarcando el trabajo a distancia o remoto, que se realiza mediante el uso de un ordenador (o algún otro dispositivo adecuado) con conexión a Internet.

En líneas generales, esto incluye  tanto a quienes tienen una relación de dependencia (empleados que trabajan a distancia), como así también a los trabajadores independientes que lo hacen por cuenta propia (auto-empleado o un emprendedor, o un autónomo o un profesional independiente).

En este caso analizamos las franquicias para trabajar desde casa, es decir,  aquellas que requieren como mucho que alquiles un pequeño despacho en los cada vez más exitosos espacios de coworking o centros de negocio.

Franquicias para trabajar desde casa: ¿Una buena solución?

Este tipo de franquicias están suponiendo una solución definitiva para miles de personas que han decidido o que no les ha quedado más remedio que reinventarse.

Marta Saldaña, una clienta nuestra de 42 años que fue despedida de su trabajo después de 15 años, nos lo decía claramente: Llevo casi un año intentando encontrar trabajo pero con lo que me ofrecen de salario no me salen los números, prácticamente tengo que pagar por trabajar.

Marta tiene 3 hijos en edad escolar, para trabajar tiene que dejarlos en el comedor y luego contratar a alguien que los vaya a recoger y cuide de ellos hasta que ella llegue del trabajo. Entre el trasporte, la comida fuera de casa, el comedor de los niños, la ayuda etc, al final casi le salía a pagar.

-Desde luego es absurdo que en la era de las comunicaciones no se fomente más el teletrabajo. Concluía Marta.

Y es cierto. De ello parecen haberse dado buena cuenta los emprendedores que iniciaron hace años sus negocios por cuenta propia basados en trabajar desde casa y que hoy, gracias a su historia de éxito incontestable, han decidido franquiciar.

Es el caso de otra clienta nuestra Marta Medina, Ceo y fundadora de la agencia de servicio domestico DOMESTIKA INTERNATIONAL a la que hemos ayudado en su proyecto de franquiciar un modelo de negocio, el cual lleva años reportandole múltiples satisfacciones a nivel económico y personal.

-Hay una parte de realización personal que me reporta incluso más beneficios que la rentabilidad económica- Afirma Marta cuando se le pregunta por su trabajo en Domestika.

Marta Medina, Ceo de Domestika International, Franquicia de servicios domesticos.

Hemos puesto en contacto a estas dos personas que comparten nombre y van a compartir mucho más en breve. 👍

Una necesidad de cada vez más profesionales que saben adaptarse a los nuevos tiempos y logran así salir adelante y mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

Las principales ventajas de las franquicias para trabajar desde casa.

franquicias que puedo dirigir desde casa
Descubre cómo ser independiente con una franquicia que te permite trabajar en casa

En cuanto a modelo de negocio las ventajas son evidentes:

  • Menor inversión y riesgo
  • Inmediatez de puesta en marca
  • Mayor control personal en los resultados, no depende tanto el éxito de factores externos, como la afluencia de un centro comercial y otras condiciones socio económicas, tipos de ubicaciones…etc .
  • Tu capacidad de trabajo sumado al modelo testado que te otorga la franquicia, son los factores determinantes de tu propio destino empresarial.
  • Reducción de los desplazamientos al y desde el trabajo, lo que supone un ahorro de tiempo y de dinero, y una reducción de fatiga.
  • Mayor flexibilidad del horario laboral, que permite al teletrabajador organizar sus horas de trabajo y adaptarlas a sus necesidades personales.
  • Mayor autonomía: para aquellas personas con un carácter independiente y que les gusta asumir responsabilidades, el teletrabajo les permite disfrutar de un mayor grado de autonomía.

Clic! asesoría. Franquicia de asesorías de empresas online

Esta otra franquicia es un claro ejemplo del uso de las nuevas tecnologías como aliado para el éxito de los negocios. En este caso en el sector de las asesorías de pymes y autónomos.

Estamos ante una franquicia que ha desarrollado un software propio de gestión en el que confían miles de clientes que básicamente son pymes, autónomos, nuevos emprendedores, pero también empresas más grandes.

Si estás buscando una franquicia de asesorías para trabajar desde casa y te gusta el mundo de la asesoría integral de empresas y autónomos, entonces clic! asesoría puede ser la solución perfecta.

Si deseas saber más cosas acerca de esta franquicia puedes ver el vídeo de la entrevista que hicimos a su responsable y las declaraciones de una de sus franquiciadas más recientes:

Ya puedes navegar por nuestro listado de franquicias seleccionadas por sectores y nivel de inversión.

👉 Descubre cómo funciona una de las 5 mejores franquicias del mundo.

Uno de los pasos más importantes que debe dar cualquier negocio que se prepare para la franquicia es la creación de un manual de operaciones de franquicia.

¿Qué contenido tiene un manual de franquicia?

El manual de operaciones de franquicia permite a los nuevos franquiciados  aprender los procesos internos para ofrecer la misma calidad y experiencia en sus productos y/o servicios que el negocio original.

Este manual incluye todo lo que se necesita saber para ejecutar ese negocio en particular, la contratación y gestión de los empleados así como los procesos de marketing y ventas; entre otros.

manual de operaciones de franquicia

Los beneficios de un Manual de INSTRUCCIONES DE LA FRANQUICIA

Un Manual de Franquicia elaborado POR EXPERTOS EN FRANQUICIAS , de forma profesional y detallada aporta ventajas INCALCULABLES tanto para el franquiciador como para el franquiciado:

Franquiciador:

  • Identifica claramente todo el aprendizaje validado y el conocimiento acumulado acerca de su negocio.
  • Sienta las bases sólidas para la expansión de la franquicia.
  • Hace su negocio más valioso y tangible.
  • Crear un estándar que define el valor añadido de la franquicia.
  • Potencia la cultura de empresa y la definición de la marca.
  • Elimina la vaguedad y facilita la toma de decisiones.
  • Fideliza a los empleados que conocen lo que se espera de ellos y cómo han de actuar en las diversas situaciones.
  • Ayuda al establecimiento de objetivos y metas empresariales.
  • En general, la empresa se vuelve más productiva y se puede permitir su crecimiento en franquicia.

Franquiciado:

  • Posibilita el centrarse en perfeccionar el producto o servicio, mientras que los empleados hacen las tareas del día a día.
  • Le permite contratar personal con relativamente poca experiencia, ya que pueden seguir las tareas tal como se indica en el Manual de Operaciones de Franquicia.
  • Le evita un alto porcentaje de preocupaciones y le permite poner el foco en marketing, ventas y en mejorar la experiencia de sus clientes.
  • Ofrecer un alto nivel de servicio.
  • Alcanzar de forma más segura la rentabilidad estimada.

Crear un buen Manual de Operaciones es, por tanto,  imprescindible para cualquier tipo de negocio, máxime si es una franquicia o una cadena de locales propios que desee crecer en número de establecimientos.

Un manual escrito profesionalmente asegurará a la empresa que tanto sus empleados, colaboradores, proveedores y franquiciados sigan sus sistemas y procedimientos de negocio, que han sido previamente probados, y facilita su transmisión a los futuros franquiciados o gerentes de unidad de negocio.

La clave de una buena relación con tus franquiciados es sin duda alguna la habilidad para construir un contexto de confianza.
Pero ¿Cómo se logra esta confianza?.

Un franquiciado debe sentir que nos ocupamos tanto por la rentabilidad de su negocio como del nuestro, que compartimos el mismo nivel de preocupaciones y que somos merecedores de la responsabilidad que ostentamos como conductores de la marca franquiciadora.

Sólo hay una forma de llegar a ese grado de confianza que es la clave de los grandes negocios: La comunicación.

franquicia de éxito

Cuidado:No todo es tecnología

Un aspecto importante a tener en cuenta y ,al mismo tiempo tal vez, el más complicado de entender es que no debemos caer en la tentación de mantener con el franquiciado una comunicación exclusivamente online ni con un carácter unidireccional: Franquiciador – Franquiciado.

Con ello no quiero decir que los emails, los whatsapps y las noticias períodicas que mandamos a nuestros franquiciados no sean herramientas imprescindibles en el día a día de la gestión de una franquicia. No obstante, corremos el riesgo de «despersonalizar» al franquiciado, y ese es el resorte de muchos graves problemas.

Tipos de comunicación con una red de franquiciados

En Asesor Franquicia desarrollamos para nuestros clientes un tipo de servicio que consiste en la implantación de sus sistema que garantiza una optima relación franquiciado – franquiciador.

relación con los franquiciados


Entre otras cosas, construimos una línea de comunicación en la red que se establece en tres niveles:

1.- Comunicación formal – profesional

Fundamentalmente compuesta por comunicados, noticias, tips formativos, nuevas altas de producto, bajadas de precios, avances en I+D, auditorías de operaciones, informes de cliente misterioso etc.

Generalmente este tipo de información debe estar siempre al alcance del franquiciado y, por su importancia, debe ser sencillo acceder a ella en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Por ello, recomendamos que la central franquiciadora implemente una plataforma de intranet a la que sus franquiciados puedan acceder sin problema y descargarse sus documentos y el resto de información relevante para el día a día de su negocio.

2.- Comunicación de mensajería instantánea y de noticias rápidas

Para ello suele funcionar muy bien el uso de las herramientas de mensajería ya implementadas en el mercado.
Nosotros recomendamos no usar whatsapp ya que se pueden perder mensajes importantes entre el mar de grupos de familiares y amigos.
En nuestros proyectos trabajamos, con muy buenos resultados, con la aplicación Telegram ya que tiene muchas ventajas respecto a Whatsapp y la posibilidad de abrir canales de noticias privados.
No obstante, existen infinidad de opciones también muy válidas como Slack, que igualmente hemos usado en alguna ocasión.

3.- Comunicación personal – presencial

Sin duda la más importante, pero se deben tener una serie de requisitos que la gran mayoría de las franquicias ignoran según nuestra experiencia:

– En primer lugar, es un gran error limitarse únicamente al canal del supervisor de tiendas. La relación tiene que producirse con todos los miembros de la empresa que ostenten alguna responsabilidad en la marcha de los negocios franquiciados.
– En segundo lugar, debe ser un encuentro cercano, promoviendo la reciprocidad en las percepciones y la escucha activa bajo un ambiente de igualdad y de trabajo en equipo.

gestionar una red de franquiciados

Así mismo, este tipo de reuniones pueden ser de dos tipos:

En grupo, las famosas convenciones de franquiciados. Muy positivas en todo caso ya que fomentan el espíritu de pertenencia y equipo.
Individuales, entre el franquiciado y el equipo. Este plano se utiliza para aportar soluciones personalizadas y la posibilidad de retro alimentarnos de las ideas del franquiciado.

Hay que gestionar muy bien esta última modalidad, debe diseñarse previamente un orden del día consensuado entre ambas partes y el franquiciado debe evitar caer en el vicio de sólo querer hablar con el jefe,  otro asunto que trataremos ampliamente en otro artículo.

Si quieres recibir información acerca de nuestros servicios para optimizar la relación con tus franquiados contacta con nosotros en contacto@asesorfranquicia.com o llamando al 917793583