Si vas a invertir en franquicia, no debes perderte esta serie de artículos para ponerte al día de las principales cuestiones que debes analizar y conocer.

A la hora de decidir montar una franquicia, siempre hemos hablado de la importancia del producto, decíamos que un buen producto en el que invertir debe cumplir estas 4 reglas:

Relevancia de marca, calidad, beneficio financiero e innovación. 

elegir una buena franquicia

Si bien, montar una franquicia pensando únicamente en el producto y no en el mercado al que se dirige, es uno de los errores más comunes de los nuevos emprendedores.

Un estudio de mercado es un recurso importante para el éxito de cualquier negocio en la medida que te permite comprender el mercado en el que vas a desarrollar la actividad.

Estos son los 4 mandamientos que debe cumplir el mercado de cualquier propuesta de negocio:

1- Que se gaste dinero:

Para que un negocio pueda tener éxito es importante que se dirija a un mercado donde ya se gaste dinero actualmente. O dicho de otra forma, vender un producto para un nicho de mercado que no quiera o no pueda pagar, es totalmente ruinoso.

2- Debe tener la suficiente demanda:

Tienes que cerciorarte de que disfrutas de un nicho de mercado lo suficientemente extenso como para que alcances el número de clientes que necesitas para generar tus ganancias. Por ejemplo, si necesitas que 100 clientes compren en tu negocio diariamente, has de tener en cuenta la cantidad de personas que viven, trabajan o compran en tu radio de acción así como tu capacidad de atracción respecto a las marcas de tu competencia en esa misma zona.

3- Debes dirigirte a un nicho de mercado fácilmente identificable:

Es decir, que no sea difícil segmentarlo para diferenciarlo de los demás. De esta manera podrás realizar acciones comerciales dirigidas directamente a tu público objetivo. Por ejemplo, personas a las que les gustan los drones o los usan para su trabajo.

4- Debe ser fácil dirigirte a tu cliente objetivo para que sepa que estas ahí:

De nada te sirve cumplir todos los requisitos anteriores si el mercado al que te diriges es casi inaccesible o no utiliza las vías de comunicación más comunes.

No es lo mismo prestar servicios a las pymes y comercios locales a pié de calle que hacerlo a personas de la tercera edad que prácticamente no salen de casa ni utilizan internet.

En resumen, debes analizar los puntos anteriores minuciosamente antes de montar una franquicia nueva que te pueda deslumbrar pero que venda un producto o servicio cuyo mercado no se encuentre bien estudiado aún.

Las fases de un estudio de mercado

Estos son los pasos básicos a seguir a la hora de realizar un estudio de mercado para montar una franquicia:

  1. Define los objetivos que se pretenden alcanzar con el estudio

    Qué necesidades de información tenemos y cómo las vamos a obtener.

  2. Determina tus fuentes de información

    Existen dos tipos de fuentes y va a depender del tipo de negocio si nos vamos a volcar en una o en otra.
    Las fuentes pueden ser de campo, es decir, encuestas directas y análisis visual sobre el terreno; o fuentes preexistentes como estadísticas del gobierno, segmentos de intereses de Facebook o informes de empresas especializadas.

  3. Recopilación, tratamiento y análisis de la información obtenida.

    Para recopilar los datos haremos previamente una delimitación geográfica de la zona que vamos a analizar y trabajaremos sobre ella. Obtendremos datos del contexto económico en el que nos encontramos y también del socio demográfico.
    El tratamiento de la información nos va a despejar las siguientes dudas principales:
    ¿Quiénes son nuestros clientes?
    ¿Qué tipo de clientes existen en nuestra área?
    ¿Quiénes son los competidores ya instalados en mi zona?
    ¿Cómo son las características de su oferta?
    ¿Qué segmentos de mercado están atendiendo?
    ¿Cuáles son sus estrategias?
    ¿Qué infraestructuras existen en la zona?, cines, oficinas, organismos oficiales, colegios, universidades…

Si necesitas ayuda para montar una franquicia, infórmate de nuestro servicio de asesor personal en franquicia

Siempre se analizan las franquicias como negocio y eso es lo correcto pero, ¿cómo saber si uno tendrá éxito como franquiciado ? , ser franquiciado no es para todo el mundo ¿Cual es tu caso?  te conviene saberlo antes de que sea demasiado tarde.

Ya hemos tratado en otros apartado de este blog acerca de las habilidades más importantes que hay que tener para emprender. Y ello porque muchas personas se olvidan de evaluarse como emprendedores antes de plantearse abrir una franquicia.

Para hacer una correcta evaluación de uno mismo primero se ha de saber lo que uno se va a encontrar y, de esta manera, poder dilucidar si el día de mañana nuestros rasgos de personalidad chocarán o no con el tipo de negocio que pretendemos montar.

En Asesor Franquicia hemos elaborado un test especial para ayudar a los candidatos de los modelos de negocio de nuestros clientes  para que puedan hacerse este análisis, el cual va mucho más allá de los típicos cuestionarios que estamos acostumbrados a ver. Te invito a que lo hagas para descubrir si tienes madera de emprendedor.

Leer más

En esta entrada te ofrecemos las pautas más importantes a tener en cuenta para montar una franquicia rentable en 2019.

Oportunidades de franquicia para 2019.

Los tiempos están cambiando de forma vertiginosa, lo que ayer era un negocio redondo, hoy es algo que ha quedado anticuado y fuera del mercado. 

Es por lo tanto muy importante que tengamos claros con conceptos en los que debemos fijarnos antes de decidir el sector en el que vamos a invertir dentro de las franquicias.

¿Has decidido que quieres más de la vida?. ¿Más de lo que una empresa puede darte?. ¿Mucho más de lo que tu jefe te puede dar?

Negocios que YA NO deberías montar.

Las nuevas tecnologías han revolucionado la empresa en general y las franquicias no se quedan atrás.

Hay determinadas franquicias que tienen los días contados por el hecho de haberse posicionado en nichos que tienden a desaparecer o que ya no interesan como antes.

Estos son algunos de los sectores con fecha de caducidad:

1. Franquicias de agencias de viaje

Hoy, cualquier persona puede organizar un viaje sin moverse de la silla. El propio Google tiene un servicio de localización de vuelos baratos.

Bueno, seguramente las agencias de viaje no desaparecerán totalmente porque hace falta tiempo y no todo el mundo lo tiene. Eso sí, lo importante para sobrevivir siempre será la innovación y el valor añadido que puedas ofrecer a tus clientes.

2. Las tiendas de videojuegos en franquicia

¿Sabes que comprar los videojuegos fuera de España es mucho más barato?, a los videojuegos les va a pasar lo que a los cds de música. De hecho no entiendo cómo es que todavía existen.

Hoy los juegos se compran y se obtienen de forma online y en muchos casos son las propias plataformas las que los venden dentro de la propia consola por internet. De esta forma se saltan a los intermediarios, lo que repercute en precio e inmediatez.

3. Franquicias de cigarrillos electrónicos

Si bien hay indicios de que el sector se esta recuperando, hay una serie de factores que hacen que este producto no tenga suficiente recorrido como para dar franquicias. 

El principal factor es que los cigarrillos electrónicos no son inofensivos para la salud, el líquido que contienen tiene nicotina que, si bien no es cancerígena, ello no le impide que sea considerada como una sustancia tóxica y adictiva.

4. Franquicias «Compro Oro»

La pasada crisis económica permitió el caldo de cultivo para que empezasen a salir franquicias de compra de oro como setas. Principalmente debido a la burbuja del ladrillo, lo que convirtió al oro en un valor refugio.

Hoy, estamos viendo que muchos establecimentos de compra de oro están cerrando y más que lo van a hacer porque la cotización del oro, que aún es alta, va a empezar a bajar y, además la gente ya no necesitan vender las joyas de la abuela tanto como en plena crisis.

5. Las franquicias basadas en el Low Cost

Factores como la crisis, las comparativas en internet y el aumento de la oferta como consecuencia de la globalización en las compras, se ha traducido en una ganancia de poder por parte del consumidor frente a las marcas.

Las franquicias que han proliferado con la estrategia low cost, se han centrado casi exclusivamente en el valor del «precio más bajo» como única ventaja competitiva.

El problema es que una bajada de precio siempre ataca al margen de ganancia del franquiciado y no siempre este sacrificio de rentabilidad queda compensado por un incremento del volumen de ventas.

¿Qué debo hacer para montar una franquicia?

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Supongamos que has encontrado una o dos oportunidades de franquicia que te interesan . Si ese es el caso, la siguiente cosa lógica a hacer sería solicitar información acerca de ellas, ¿verdad?

¡PUES NO!

se nos está olvidando un paso previo que es fundamental…

«Más del 50% de las personas que piensan en montar una franquicia desconocen cómo funciona el sistema.» 

1. Lo primero, antes de montar una franquicia, será conocerse a uno mismo

Reflexionar sobre nuestras motivaciones profesionales, trayectoria empresarial, circunstancias familiares, sectores de interés… es un primer paso fundamental antes de ponerse a curiosear franquicias por ahí.

2. Lo segundo es entender bien cómo funciona una franquicia

A parte de la inversión que tengas que hacer, vas a firmar un contrato con el franquiciador que durará un mínimo de 5 años o más. ¿No crees que deberías saberlo todo acerca de cómo operan las franquicias?

3. Ahora si..en tercer lugar hay pedir información al franquiciador

Tras escribir tu información en un formulario con el título » Solicitar más información «, TODO cambia.

Una pregunta: ¿Ya has rellenado un formulario como este?

guia para comprar una franquicia

Si es así, sabes lo que quiero decir. No es algo para tomarse a broma.

«Una cosa es » mirar » algunas franquicias y otra cosa muy diferente es ponerse en contacto con un franquiciador»

Debes saber que a continuación, cuando solicitas información, alguien le va a enviar un correo electrónico y alguien te va a llamar para concertar una entrevista.

TIP FRANQUICIAS:  No te pongas a rellenar cientos de solicitudes de información de franquicias si no quieres pasarte las próximas semanas atendiendo molestas llamadas telefónicas y viendo colapsada tu bandeja de entrada.

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«Pregunta sólo por las franquicias que te interesan realmente.» 

La primera reunión con el franquiciador

La primera reunión que tengas con el director de expansión de la franquicia que estés analizando es muy importante.

Debes conseguir todos aquellos datos que te ayuden a decidir si vas a continuar interesado en esa franquicia o si la descartas de sus intereses.

Pero, ¿Qué preguntar al franquiciador?:

En más ocasiones de las que nos gustaría reconocer, nos dejamos en el tintero preguntas importantes por miedo a decepcionar o por pura vergüenza. Asuntos que, a la larga, pueden volver a martirizarnos cuando ya no hay marcha atrás. 

Por eso decimos que en esta fase es fundamental dejarse asesorar y representar por profesionales de la franquicia que apliquen criterios de análisis objetivos y desinteresados. 

Te puede interesar: Lista de preguntas a hacer al franquiciador

Cuando el franquiciador te pide datos financieros que consideras privados

Después de todo, ¿quién quiere compartir su información financiera con un total desconocido?

Hemos tenido numerosas llamadas telefónicas y correos electrónicos de nuestros clientes, cuando llegan a esta parte del proceso de franquicia, preguntando si es normal que les pidan estos datos cuando ni siquiera están seguros de ir en serio con esa marca.

Nosotros siempre respondemos lo mismo: «Sí. Es completamente normal. Y, además, es necesario.

Eso es porque los franquiciadores necesitan asegurarse de que estás financieramente calificado para invertir en su franquicia.

Piénsalo, si tu fueras el franquiciador, ¿No querrías saber si tus franquiciados son financieramente solventes para emprender con éxito en tu franquicia?

Si realmente vas en serio…

Si actualmente estás buscando una franquicia para invertir, ¿no va a llegar un momento en que tu » buscando » se convierta en más que eso?.

Sólo tienes que asegurarte de que estás preparado para ello.

¿Te vendría bien una ayuda verdad?

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guía definitiva para montar una franquicia
características para triunfar siendo franquiciado

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ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO

Fernando Trías de Bes hace esta aplastante afirmación en su conocido libro «El libro negro del emprendedor» , el cual te recomiendo que leas antes de emprender al igual que otros que he recomendado en este blog.

Según dicho autor, Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa empresarial.
¿Por qué será?

En esta entrada no nos vamos a referir a los socios capitalistas sino a aquellos que, además de meter dinero, meten en el proyecto trabajo y con los que vamos a convivir en nuestro camino del emprendimiento.

Yo no soy amigo de las máximas, supuesta mente válidas para todos los casos, como es esa mala prensa que tiene la figura del socio en los negocios.

Si bien es cierto que conviene afrontar el tema con madurez y sabiendo lo que se hace y, de esa manera, podemos disfrutar de las enormes ventajas de la sociedad evitando los aspectos más comunes de conflicto.

«Claramente, es mejor emprender solo. Porque a medio y largo plazo los objetivos de las personas son, por definición, divergentes. Cambia la vida,cambian las circunstancias. Como mucho, socios capitalistas y, aun así, entendiendo muy bien qué es lo que esperan».

CÓMO ESCOGER UN BUEN SOCIO PARA TU FRANQUICIA

Yo siempre comparo el hecho de tener socio con los típicos compañeros de policías de las pelis. Se viven muchos momentos agobiantes, situaciones en las que parece que no hay salida, situaciones críticas donde hay que tomar decisiones desagradables…

compañeros
Sin tregua. 2012

Por ello, hay que escoger muy bien a la persona o personas con las que se va a emprender. Tendremos que tener siempre presente que un socio DEBE aportarnos algo que no tendríamos si no nos asociaremos.

Buscar un socio sólo por miedo a emprender sólo, nunca sale bien. Lo garantizo, he visto infinidad de emprendedores en franquicia a lo largo de mi carrera profesional.

Requisitos que debe cumplir un buen socio para los negocios.

Que sea alguien que comparta tu misma escala de valores.

Deben pensar muy parecido en lo básico, tener objetivos comunes o, al menos, complementarios y deben estar motivados para alcanzar dichos fines.

No se asocie con alguien que no conozca bien

Dice Trías de Bes que «..Una relación estable con socios requiere responsabilidad, generosidad y confianza. Rodéese de personas «sanas» y honestas, que compartan sus mismos valores ante la vida.»

Que sea alguien que le complemente

Es fundamental que su futuro socio no sea una persona demasiado parecida a usted en lo profesional, pero también en la forma de ser, es decir, el carácter.

A mi me ha resultado muy útil observar, en este punto, los NUEVE distintos perfiles de personas establecidos por el eneagrama de la psicología.

Que aporte un VALOR real al proyecto

Hay que escoger a alguien que nos aporte valor, porque más valor implica más conocimientos, más trabajo y mejores ideas. La persona con la que se asocie debe ser alguien cuya opinión le merezca respeto. Que sea una autoridad para usted, que tenga un peso específico.

Cómo dice mi socio Armando, «hay que rodearse siempre de alguien que sea mejor que uno» y desde luego él lo cumple a rajatabla (es broma)

«El socio no debe ser nunca inferior, ya que entonces sólo se tiene como halago personal»

ALGUNOS CONSEJOS PARA EVITAR CONFLICTOS FUTUROS

Hay una película de Liam Neeson que se llama Venganza y que me encanta. En un tramo de la peli, absolutamente brillante, ocurre algo que no voy a destripar para no hacer spoiler pero que genera la siguiente afirmación por parte del protagonista:

«…Escúchame bien, lo que viene ahora es muy importante. Van a secuestrarte…»

Pues eso. Lo que viene ahora es muy importante. Va a discutir con su socio.

Es inevitable, por muy bien que se lleven. Por ello, escribo aquí algunos consejos que tal vez, y sólo tal vez; alivien un poco la cosa:

  1. Pacte la salida al principio y déjela por escrito. Si, como los contratos pre matrimoniales de las pelis.
  2. Valore las aportaciones que hace cada uno a la sociedad de forma justa y equitativa. Nada de todos para uno y uno para todos.
  3. Es obligatorio ponerse un sueldo que remunere el trabajo de los socios. Si un negocio no da para pagar el sueldo de los socios por el trabajo efectivo que desempeñan, realmente no es un negocio.

Un negocio no puede sostenerse si únicamente funciona si los que trabajan en el, no cobran un sueldo.

«A menudo, muchos negocios no hubiesen arrancado sin la renuncia temporal por parte de los socios de un sueldo. Especialmente, cuando el capital es nimio. Bueno, de acuerdo, pero entonces hay que anotar lo que se le adeuda a esa persona y hay que tener muy claro que esa situación es temporal.»

El libro negro del emprendedor
Fernando Trías de Bes, 2007

 

 

¿No quieres dejar tu trabajo pero tienes ganas de empezar un negocio?. Si éste es tu caso, en este artículo vamos a analizar cómo puedes abrir una franquicia sin dejar el trabajo.

Montar una franquicia es la solución para muchas personas, nos obstante no es fácil dar el salto del trabajo por cuenta ajena a el emprendimiento. Por mucha ilusión y auto confianza que tengamos, la hipoteca sigue estando ahí así como el resto de necesidades familiares. Muchos aparcan sus proyectos de abrir una franquicia porque el riesgo es demasiado alto.

Sin embargo, hay una opción que hace más asequible la oportunidad de montar una franquicia, son aquellos tipos de franquicias que no nos consumen todo el tiempo y que se pueden ejercer mientras conservamos nuestro trabajo por cuenta ajena.

Dentro de estas opciones se encuentran aquellas franquicias que permiten trabajar desde casa, aquellas otras que por su sencilla gestión no requieren nuestra supervisión constante y las de servicios automáticos como las lavanderías o las máquinas de «vending».

Aunque suena muy bien el hecho de tener unos ingresos extra mientras se conserva el empleo, no debemos perder de vista lo estresante que puede llegar a ser el hecho de ostentar ambas responsabilidades a diario y la cantidad de horas de nuestra vida que tendremos que invertir si queremos ejecutar ambas cosas con éxito.

Esto es innegociable, por mucha ilusión que te haga tal o cual sector, no puedes dejar cabos sueltos a la hora de «casar» tu vida con tu nuevo negocio.

nuestros principios

«Si deseas una gran flexibilidad y te gusta la idea de ser capaz de mantener tu trabajo actual mientras tu negocio comienza, hay oportunidades disponibles en el mercado de las franquicias» 

Las ventajas de montar una franquicia sin dejar el trabajo

Sin perder de vista lo anterior, no cabe duda que abrir una franquicia puede ser la mejor opción posible si se desea una incorporación «suave» o progresiva hacia el emprendimiento.

Estas son algunas de las ventajas que nos proporcionan este tipo de franquicias:

  1. La inversión inicial suele ser más reducida: Muchas de estas franquicias no necesitarán local ni stock inicial para comenzar la actividad.
  2. Generalmente no necesitaremos contratar mucho personal, lo que simplifica enormemente la gestión del negocio y reduce los gastos operacionales.
  3. Un complemento a un sueldo insuficiente: Una de las situaciones más frustrantes de cualquier trabajador por cuenta ajena es el hecho de trabajar muy duro y aún así no llegar a fin de mes o hacerlo de forma muy precaria. Así que una franquicia de este tipo puede darnos ese plus que necesitamos y, por qué no decirlo, mayor control sobre nuestro futuro.

No olvides exponer de forma clara tu situación al franquiciador, el tiempo con el que cuentas para la gestión del negocio y ver si se corresponde o no con lo que la franquicia en cuestión necesita.

abrir una franquicia sin dejar el trabajo

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Si estás pensando en montar un negocio te ayudamos a analizar los pos y los contras del sistema de franquicias para un emprendedor novato.

Qué aporta una franquicia realmente

Seamos sinceros, por mucho amor propio que nos tengamos, muy pocas personas tienen la habilidad natural o la experiencia para ser eficientes en los aspectos de gestión que construyen negocios rentables . . aquí es, precisamente, donde la experiencia de las franquicias entra en juego.

Apoyo

Las franquicias tienen una estructura de profesionales expertos en  lanzar, operar y hacer crecer negocios rentables .

De hecho, la franquicia entrega a sus franquiciados todas las claves de gestión, marketing y selección de productos y/o servicios que les ha hecho alcanzar el éxito; en un mercado tan competitivo y sometido a cambios constantes como es el nuestro.

Formación

Los franquiciadores suelen crear manuales completos de operaciones y programas de capacitación para sus franquiciados y el personal de éstos que cubren todos los aspectos mencionados anteriormente y que, principalmente, están diseñados para permitir a los propietarios de las franquicias ganar más y gastar menos.

La unión hace la fuerza

las franquicias tienen más ventajas
Las franquicias como organización hacen que los negocios sean rentables

El modelo de organización de una franquicia ofrece al franquiciado la capacidad de crecer bajo una marca común y compartir los beneficios de un grupo más grande de empresas.

A pesar de que cada negocio es una empresa independiente,  todos los franquiciados participan en los beneficios colaborativos de la organización a través del apoyo y supervisión del franquiciador incluyendo:

• Los recursos de publicidad en grupo son mucho mayores de los que puedan tener los dueños de negocios independientes.

• Poseer su propio negocio y tomar decisiones cotidianas sigue estando en la parcela del franquiciado, pero éste estará guiado por la experiencia de un negocio de éxito.

• Capacidad de vender productos y servicios a mercados a los que no llegarán los negocios independientes ya que tienen unos costes operativos más altos y no les compensa.

• Aprovechar la ventaja competitiva de trabajar con marcas reconocidas y probadas, registradas y patentadas en su diseño.

• Entrenamiento o mentoría de profesionales que operan, o han operado, negocios rentables.

franquicias

• Un menor riesgo de fracaso y / o pérdida de inversiones que en el caso de aventurarse con un negocio propio desde cero.

• Ser parte de una forma de hacer las cosas uniforme, lo que significa que todas las franquicias comparten la misma apariencia física interior y exterior, el mismo producto, el mismo servicio y la misma calidad. Lo que redunda en la conciencia de la marca del cliente final.

negocios de éxito

El apoyo operativo de la franquicia, tanto antes como después el lanzamiento de la empresa, en áreas como financiación,  contabilidad, capacitación de empleados y procedimientos operacionales.

• Una oportunidad para mejorar las habilidades de gestión dentro de un modelo de negocio establecido que no podría experimentar en ningún empleo por cuenta ajena, ni en ningún máster o curso que se haga.

La otra cara de la moneda: Los contras de las franquicias

El sistema de franquicias puede ser un excelente conductor para que alcances tus objetivos…o puede ser un quebradero de cabeza.

Cuando te encuentres el típico listillo de expansión que te diga “Te damos todo solucionado, tu sólo tienes que poner la pasta y seguir el sistema”, “Con nosotros tienes el éxito garantizado» o, eso tan manido de que, “Comprar una franquicia es menos arriesgado que comenzar tu propio negocio”…directamente mándalo a paseo.

No te lo voy a negar, el modelo franquicia es muy bueno y ha protagonizado muchas historias exitosas, lo sé de primera mano, pero no todo el mundo puede ser franquiciado. En definitiva, estas poniendo una inversión importante en el concepto de otra persona, no en el tuyo. Si no tienes el pragmatismo de darte cuenta y aceptar esto, mejor emplea otro medio.

Ya hemos visto los pros, ahora vamos a ver los contras de lo que supone la franquicia para un emprendedor.

El Canon de entrada de la franquicia

Los servicios anteriormente mencionados son prestados de forma centralizada `por un equipo de personas en nómina del franquiciador. Igualmente, el hecho de que cada nuevo franquiciado disfrute de un concepto de negocio de éxito probado ha supuesto, o debido suponer, un riesgo y una inversión previa del franquiciador. Así que hay una serie de requisitos economicos que la franquicia exige.

El canon de entrada, es un pago único a la firma del contrato de franquicia y que nos da la posesión de uso de la licencia de marca y de la patente del método de la franquicia.

El Royalty de Franquicia

Suelen ser un porcentaje de las ventas que obtengas con el negocio. Se paga mensualmente durante toda la vida del contrato de franquicia.

Normalmente los royalties son de dos tipos:

Royalty de explotación, una especie de cuota de mantenimiento mensual como hemos visto antes.

Royalty de publicidad, tambien frecuentemente será un porcentaje de las ventas de tu negocio cuando este funcionando y va encaminado a construir un fondo común para llevar a cabo las acciones de marketing de la franquicia.

Las normas de la franquicia

Debes seguir las indicaciones del franquiciador. Los sistemas de franquicias necesitan reglas, están ahí para mantener las cosas en orden, y que cada tienda tenga los mismos estándares de respeto a la marca, servicio y calidad.

Estas normas, derechos y obligaciones, vienen recogidas en el contrato de franquicia, por lo que es muy importante analizarlo en detalle antes de firmar la franquicia.

Los productos de la franquicia suelen ser de compra obligatoria

Debes comprar el producto homologado del franquiciador ya que forma parte del método en la mayoría de los casos, lo cual te limita de aumentar la oferta a nuevos productos o seguir tu propia política de precios y/o calidad.

Para mucha gente lo anterior es una ventaja pero supone un ejercicio de fe y confianza en que el departamento de compras del franquiciador haga bien su trabajo.

Espero haber arrojado algo de luz acerca de lo que supone invertir en franquicia y lo que un emprendedor que empieza en este mundillo puede encontrarse.

Señores, entramos en la era del auto empleo. Y es bueno, muy bueno para todo el mundo.
El problema que tenemos aquí a veces es el escaso acceso a la financiación y la política, siempre la política que no acaba de apostar de forma sólida por esta fórmula, más que evidente de recuperación económica.
Una fórmula que no requiere una amplia inversión, pero que puede llegar a alcanzar grandes cotas de rentabilidad son lo que llamamos quioscos en España o pop up stores que yo creo que lo define mejor.

Franquicia ideal para el autoempleo en su versión pop up stores
Franquicia Alicantina Don Gofre

Las pop up store se convierten en un punto de venta tan atractivo que puede resultar más eficaz que cualquier otra estrategia BTL, sobre todo porque se calcula que el 80% de las decisiones de compra se toman in situ. Sobre esta base es importante ofrecer a los clientes una extensión de una tienda física tan original que no puedan resistir visitarla y, muy probablemente, adquirir un producto.
El resto del artículo lo podéis leer AQUÍ
¿Qué opináis sobre esta fórmula de crecimiento y de su enorme potencial para la franquicia?

Suponte que ya has tomado tu decisión y deseas ser tu propio jefe, no obstante, antes de ponerte a decidir qué negocio montar; conviene que te hagas estas preguntas para saber si estás preparado o preparada para invertir en franquicia .

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